王主任的日程表上，这个月已经画了八个红圈。

每个圈代表一次检查。

他心里重重叹了口气。

又到了各路检查团扎堆下来的季节。

很重视啊，一上班老大竟然过来了，“老王啊，发改下午来人，台账准备好了吗？”

王主任主任指了指柜子上的三十多本台账，摞在那儿层层叠叠，每一本都两指厚。他抽出标着项目那本，扉页上贴了一排标签：发改、财政、审计、民政、残联、纪检……

“这本我记得去年不是查过了吗？”老大翻了翻。

“是的，查过。但每个部门查的不一样。发改要看立项程序，财政要盯资金流向，审计要找风险点，民政要评服务效果，应急要查预案。同一个项目，每家来一遍，每家要的材料都不一样。”

“有时候不同部门要求不同格式，同样的照片，发改要横版的，财政要竖版的，审计要带时间水印的。。。。。我都快成专业排版员了。”

沉默，突然的沉默。

王主任突然意识到自己话多了，暗暗气结自己一开启吐槽模式就收不住。

很多时候，王主任都在想，考核到底是为了什么？

有时候，两个检查组前后脚来，对同一个项目的同一份材料，给出了截然不同的评价。一个说“很详细，做得不错”，一个说“太繁琐，重点不突出”。

他觉着自己就像在走迷宫，今天量这个尺寸，明天量那个尺寸，自己都不知道自己到底应该长什么样。你说怎么汇报？！

最最无语的是，上次有一个检查团都已经点头走了，王主任以为这事完了。结果第二天竟然接到那边联络员电话：“我们的自查报告还没写，你们帮着拟个初稿吧。重点找找问题，篇幅不能太短，尽快尽快。”

电话这头，王主任愣住了，久久没缓过来：“我们自己还可以查自己？”

对方却早挂了电话，习以为常。

“局长，我这边能不能申请个人，专门做台账的。”王主任憋了半天，终于问出了口。

“您看，我现在三分之一的时间在干活，三分之二的时间在准备材料。”

“活儿是要实实在在干的，可干活的精力，还没整理材料的精力多，实在是忙不过来。”

“您说，我这到底是干部，还是材料员？”

“老王啊，这个情况我们党组是了解的，你也知道人员紧张，编外又清了。。”突然一串电话打断了局长。

“老王啊，明天上午九点来，材料您先准备着。”

局长边按住电话边指挥着老王，走出办公室继续跟电话那头寒暄着 ：“对对对，是是是。”

王主任走到柜子前，把那三十多本台账一本本抽出来看过来，摊在桌上。阳光照在那些标签上：发改、财政、审计、民政、纪检、应急……

他想着，明天来的，又是哪一个？