(识局微信公共账号zhijuzk)
近日,《中国组织人事报》刊文指出机关工作中普遍存在“鞭打快牛”的现象,引发关注。
文章指出,在机关工作中越是效率高、责任心强的“快牛”,越被不断地加套拉犁;而效率低、主动性差的“慢牛”,反而得以休憩旁观。
文章还指出,这种“逮着能干者一直用”的惰性分配方式,本质上是工作分配上的懒政与不公,不仅透支骨干的身心健康,更扼杀整个队伍的成长潜能。
“鞭打快牛”的评论文章读过不少,但是如此高规格、引发如此热烈讨论的,似乎这是第一次。
与以往类似文章最大的不同,这篇文章将“鞭打快牛”的问题毫不留情地讲清了:
“考核机制过度侧重即时成效,人才培养缺乏系统规划,导致机关在面临任务压力时,不自觉选择最便捷却最不可持续的方式”。
说白了,这个锅就是各机关单位三楼某些人的。
文章给出了解决方案,核心就是将工作重心从“如何快速完工”转变为“怎样培养队伍”。
快速完工可以获得“即时”政绩,而培养队伍则可能导致政绩“延迟”。很多人将岗位视为短时间内的镀金厂,自然想得都是如何快速提拔,带队伍只能退而求其次了。
文章也发现了这个现象,指出要对领导干部考核机制进行升级,并指出注重分析研判团队成长度、人才储备率、长期战斗力等综合实力,把培养新人、锻炼队伍作为重要指标,实现从“用完人力”到“培育人才”的转变。
当然,我们看文章不能只图个心里爽快,也要讲究客观事实。
事实是很多机关,尤其是基层,面临干部结构不科学的实际困难。如果只盯着“鞭打快牛”的问题,纠结自己是否多干了一些,必然会导致新的问题。
试想一下,“快牛”们阶段性罢工,但是工作又不等人,怎么办呢?
“鞭打快牛”现象彻底消失是个科学的漫长的过程,在这个过程中“快牛”们还是要有一定的觉悟,切不可撂挑子不干了。
毕竟,有很多“慢牛”曾经也是“快牛”啊。

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