俗话说，养儿防老，但很多时候单靠儿女不一定防得住，人老了，手里还是必须得有点啥，否则，后果难料。

这个原则，在富豪圈里贯彻得尤其好，你看很多企业老板都说自己完成二代交班了，但实际上家族企业的话语权一直都牢牢在自己手里捏着。

为啥？以防万一啊！

比如刘永好，按照他的说法，女儿刘畅接班都快10年了，但查一查新希望的工商信息，控股股东还得是刘永好。

比如曹德旺，他说自己80了，干不动了，儿子曹晖都50多了完全可以接班了，但福耀玻璃的实控人还是老曹。

交班只是让你管，而不是给你了，也就是说，虽然我的一切迟早都是你的，但在我咽气之前，这一切还是最好还是我先拿着。

其实，不仅是交班，包括分家产也是如此，老板们不会把自己的财产全部都分给子女，而是要给自己留相当一部分，所谓手中有粮，心中才不慌。

比如，山东富豪孙日贵就是按照这个原则，把自己打下的家产分得明明白白的，堪称教科书。

近日，上市公司孚日股份发布公告，大股东孙日贵转让给儿子孙浩博6.81%的股权已经完成了变更登记。

父亲转让股权给儿子，当然是不用付钱的了，实际就是给儿子分家产，按照当前孚日股份的股价测算，这笔股权市值约7.5亿。

值得一提的是，孙日贵不止一个儿子，还有一个女儿孙小惠，不说一碗水完全端平，给女儿也分了不少。

股东信息显示，女儿孙小惠持股比例3.71%，按照孚日股份当前市值这和约3.5亿，是老早之前就给女儿分好了的。

如今随着这笔父子间的交易完成，孙日贵的家产就全部分完了，孙日贵的孚日股份股权已经清零了。

不过，正如前面所说，孙日贵虽然家产分完了，但不是说自己啥也没留，相反留的还是最多的。

根据孚日股份历史公告统计，孙日贵及其妻子单秋娟老两口早就套现了10几亿存起来了，至于这份家产什么时候分，看天命。

孙日贵的家产全部来自于上市公司孚日股份，也可以说，孚日股份曾经就是孙日贵的家族企业。

不过，孚日股份并非孙日贵从无到有创出来的，而是得益于企业改制的红利，从集体手中受让的得来的。

孙日贵是山东高密人，出生于1955年，20岁就在山东潍坊电机厂当生产科长， 后来又被提升为副厂长。

1984年，孙日贵刚当上副厂长不久，高密县组建了一个集体织带厂，到1987年改成了毛巾厂，这就是孚日股份的前身。

毛巾可以出口创汇，当地对毛巾厂非常重视，希望找个有眼光、有干劲的人来牵头，于是工作中表现出色的孙日贵就被调到了毛巾厂当厂长。

虽然那时候外贸还是指标分配制，不存在自由竞争，但出口订单具体给谁，还是要拿产品质量来说话。

孙日贵把自己以前在电机厂的生产管理精细度用在了毛巾上，那生产出的毛巾质量当然没话说，于是，很快拿到了外贸出口大单，又经过3年的市场检验，孚日股份成了外贸定点出口生产企业。

众所周知，加入WTO之前，我国进出口整体基于指标分配，只有少部分企业拥有自由进出口经营权，可以不受指标限制。

所以，有没有进出口经营权，对贸易型企业的业务来说可谓天差地别，而孚日股份就在1994年获得了这个权利。

孙日贵也确实有眼光，花费巨资，当年就从国外进口了10几台先进的织机，进一步拉大了和国内同类型企业的技术领先程度，于1999年夺得了同行出口创汇额第一。

而正在这时，企业改制的浪潮袭来了。

改制不是说只改那些亏损、濒临倒闭的企业，赚钱的企业也要改，孚日股份就成了被改制的目标之一。

孙日贵是厂长，妻子单秋娟是副厂长，两夫妻自然近水楼台先得月。

当然，主要还是政策好，当时孚日股份净资产3000多万，硬买是买不起的。

于是，1300多万的土地使用权资产被单独分开，非土地净资产就变成了1700万，然后孙日贵组团只出资660万，其余的1000万则以奖励的形式给予。

而土地使用权也不用买了，按照一年22万的租金，支付费用就行了。

就这样，孚日股份变成了孙日贵家族控制的民营企业。

当然，孙日贵把改制后的孚日股份干得更漂亮了，进一步加大固定投资、扩充生产规模，2004年营收就突破了12亿，2006年达到25亿，并成功登陆A股。

卖毛巾赚不了大钱，但孚日股份的可贵之处是一直赚钱，从来就没有亏损过。

只是，2020年疫情的时候，孙日贵还是遇上了从没遇到过的困难，不得不把控制权卖给了高密国资。

如今孚日股份的实控人是高密市国资经营中心，就是这么来的。

当年孙日贵以50%的溢价套现了10几亿，得以度过难关。

而渡过难关后孙日贵还想再接回来，但卖给国资之时是有协议约束的，孙日贵不能杀回马枪抢夺控制权。

不过，孙日贵可以以股东的身份投资，于是，孙日贵趁孚日股份股价低迷之时大量增持，很快又成了孚日股份的大股东之一。

之后随着年龄的增长，孙日贵也精力有限，就开始给女儿、儿子分家产，把所持的股份分别分给了女儿和儿子。

粗略算一算，孙日贵家族前后分了大约20多亿的家产，而当初改制时的成本仅200多万，1000倍的膨胀率。