提起“名家汇”，不少人或许还记得它在A股市场上那段“高光时刻”。

2016年，这家自称“中国领先的智慧城市与文旅夜游灯光投资运营商”的企业成功登陆创业板。发行价不过8元出头，却在短短几个月内被资本疯狂追捧，一度突破百元大关，甚至在十送十五除权后依然顽强站上60元。

那一年，它被称为“十大妖股”之首，涨幅惊人，风光无限。

然而，热闹背后，往往藏着不易察觉的危机。当投资者冷静下来细看，发现这家公司的核心业务，其实并不像它的名头那样“高大上”——说白了，就是做路灯安装和照明工程的。

渐渐地，市场热情褪去，股价开始漫长的阴跌。直到最近，一纸法院裁定书正式宣告：名家汇进入破产重整程序。

而就在公司陷入困境之前，有一个人早已提前“上岸”——那就是创始人程宗玉。通过连续减持与股权质押，他成功套现十几亿元，真正实现了“落袋为安”。

程宗玉出生在安徽六安一个普通的农村家庭。家中兄弟姐妹五人，仅靠父亲当小学教师的微薄收入维持生计。更不幸的是，他六岁时母亲离世，父亲一人既当爹又当妈，艰难拉扯五个孩子长大。

尽管程宗玉从小就展现出过人的学习天赋，并顺利考入高中，但家庭的贫困让他不得不在15岁那年辍学。为了分担家计，他开始尝试做小生意——卖甲鱼、贩水果，虽然没赚到大钱，但也勉强贴补了家用。

这样的日子一过就是六年。就在他准备扩大经营时，一场百年不遇的洪水改变了一切。1991年，安徽遭遇特大洪灾，程宗玉的货品被冲得一干二净。面对一片汪洋，父亲对他说：“你去南方闯一闯吧。”

那年他22岁，怀揣父亲凑来的300元钱，踏上了开往深圳的火车。离家的那一刻，他暗下决心：不混出个样子，绝不回头。

初到深圳，程宗玉只有初中学历，能找到的工作十分有限。最后，他进了一家手表厂做质检员。虽然岗位普通，但他对待工作的态度却远超常人——每天提前两小时到岗，推迟两小时下班，不仅做好本职工作，还用心观察、总结工厂的运营管理。

两个月后，他写下一份关于提升生产效率的建议书，交给了老板。没想到，这个建议彻底改变了他的命运——老板直接提拔他担任厂长助理。

这次破格提拔点燃了程宗玉的斗志。他越发努力，很快又被提升为副厂长。随着能力的提升和经验的积累，他开始被其他公司看中，多次跳槽，职位也越来越高。用他的话说，每一次跳槽都是为了“挑战更高的目标”。

1998年，他加入一家美国灯饰公司，担任副总裁。在这段经历中，他敏锐地发现：外资企业在照明设计和施工环节存在短板。而这，恰恰是本土企业可以发力突破的机会。

2001年，程宗玉与人合伙创立了名家汇，主营业务正是照明工程设计与施工，同时代理销售照明产品。公司在深圳设立总部，不久后又在合肥成立分公司，从家乡起步，逐步拓展业务。

彼时，中国刚刚加入WTO，城市化进程迅猛推进，“夜间经济”开始兴起。各地政府纷纷加大城市照明投入，不仅要“亮起来”，还要“美起来”。名家汇正好踩中了这波政策与市场的双重红利，迅速壮大。

程宗玉不仅把“装路灯”做成了系统化、专业化的工程，还出版了多本灯光设计专著，不断提升公司与个人的行业影响力。2016年，名家汇成功上市，程宗玉迎来了人生的高光时刻。

上市之后，名家汇凭借资本加持，在全国各地频频中标，营收规模迅速攀升。然而，危机也悄然逼近。

照明工程行业有一个典型特点：项目多靠垫资施工，营收和利润往往体现在应收账款上。一旦客户方资金链紧张，这些“纸上富贵”就可能变成坏账。

2019年后，随着房地产行业降温，地方政府土地出让收入减少，财政压力加大，照明工程项目也随之萎缩。名家汇此前承接的大量工程款难以收回，公司业绩急转直下。2020年至2024年间，公司累计亏损近20亿元，最终资不抵债，走向破产重整。

而就在公司危机爆发前，程宗玉已开始陆续减持股份。据统计，截至2020年，他已套现超过十亿元，后续又通过股权质押等方式获得数亿资金。尽管公司最终走向破产，但他个人财富并未受到太大影响。

程宗玉的故事，很容易被解读为一出“寒门出贵子”的励志剧——少年丧母、家境贫寒、被迫辍学，却凭借勤奋与智慧，从打工仔逆袭为上市公司创始人。

但另一方面，也有人质疑：他在公司危机前大规模套现，是否对得起那些长期持有股票的普通投资者？

这些问题，没有标准答案。

而这样的故事，仍在继续。