图源：21财经客户端

叶国富，对永辉超市又下一剂猛药。

7月7日，永辉通过公开信向供应商喊话，称“向腐败和潜规则宣战”，成为叶氏供应链改革的新落点。

叶国富履职永辉代理CEO、改革领导小组组长，已有3月有余，期间，他开启永辉供应链爆改，希望走品质零售路线。

在叶的主导下，400亿资产的永辉，正提速调改，迄今学习胖东来调整门店已达128家，三个月后，预计将达成200家目标，超过总门店数的4成。

此刻公开反腐，也意味他的手术刀，或已深入永辉最敏感的腹地。

动刀刮骨

叶国富的公开反腐，早有伏笔。

他在3月出席永辉供应商大会时，即强调 “要阳光的品质和透明的价格”，要求核心供应商有反腐败的能力。

传统KA模式下，供应链极易产生猫腻。

叶国富

供应商为进入商超渠道，需支付条码费、进场费、上架费等，看似合规的成本，稍有疏漏，即成为腐败的温床。

叶国富公开痛斥过，行业内常是换一个采购人员、换一批供应商，让供应商非常没有安全感，被逼着去送钱、腐败。

“任何形式的贪腐、舞弊行为，最终都会转嫁为供应链成本。”永辉此番也在公开信指出，其将损害双方利益。

叶国富和永辉公开反腐，其计划聚焦三个方面，主要涉及廉洁合作、供应商入驻、财务结算，做到结款“不拖、不卡、不刁难”。

尤其是第二条，从准入端直指行业积弊。

叶国富要求供应商入驻，拒绝“走后门”、拒绝“潜规则”，所有供应商须通过官网或指定二维码提交合作申请，禁止任何员工和高管私自推荐供应商。

在公开信之前，他已对永辉开出药方，提出“三个聚焦，一个反对”。

首要的，就是聚焦核心供应商，通过裸价直采，去中间商、去KA化，砍掉后台一切费用。

进入永辉之后，叶国富即发现，光一个生鲜就有几千个供应商，而大量中小型供应商无法做好品质。

于是，他砍掉大量小的供应商，首批锁定200家核心大供应商，建立长期合作，且由本人亲自筛选，保证与对方话事人一年至少见一次面。

叶氏反对换一个采购换一批供应商，称要让核心供应商有安全感，对于战略供应商，甚至宣称要亲自服务。

“有任何采购人员为难你，直接找我。”在他看来，与供应商要破除旧的思维、博弈关系，要产生共生关系。

重整团队

叶国富主导的改革风暴，已刮到内部团队。

如今，在永辉董事会中，“名创系”占据了三席，控制着话语权，出自永辉原有团队的董事，只剩创始人张轩松、张轩宁兄弟二人。

张轩宁和张轩松

据称，叶国富担任永辉改革小组组长前后，即针对内部，进行了一次人事调整。

仅供应链系统，就至少5~6个主要管理层，失去原有岗位，取而代之的，是入驻永辉的名创优品团队。

其中，就波及永辉原采购负责人黄林，他是一位元老，在永辉任职24年，参与了其从福建迈向全国化的进程。

此后，叶国富挖来佘咸平进入永辉，担任首席采购官，负责采购与供应链事务。佘原为大润发M会员店商品负责人，其最亮眼的履历，是在山姆任职14年。