为什么有些企业昙花一现，而有些企业却能基业长青?

正和岛迈向千亿进化塾首席导师、深圳明微管理咨询创始人薄连明，在年度重磅图书《千亿密码》中深度分析TCL案例时分析说，多年的管理实践让我确信，答案就藏在“企业家精神”这五个字里。

企业家精神之于企业，犹如灵魂之于躯体。企业家精神能为企业源源不断地注入力量，让企业在顺境中保持清醒，在逆境中重获新生，在变革中持续领先。

TCL从一家地方小厂到全球科技巨头的神奇蜕变，核心驱动力就是创始人李东生的企业家精神。20世纪80年代，当李东生毅然放弃“铁饭碗”，接手濒临倒闭的TTK家庭电器(惠州)有限公司时，就将“敢教日月换新天”的冒险精神植入了TCL的企业基因中。

在随后的岁月里，李东生又用一个个关键决策为TCL注入了独特的精神气质:抵押房产引进国内首条免提式电话生产线，展现的是敢为人先的魄力;顶着巨亏压力跨国并购汤姆逊彩电业务，体现的是全球布局的雄心;力排众议投入巨资组建华星光电，打破国外面板垄断，彰显的是产业报国的担当。这些决策背后，正是将个人理想与企业使命深度融合的企业家精神。

但是，只靠企业家精神就能让企业持续发展吗?不，企业家精神决定了一家企业的高度，而决定这家企业能走多远的，是能否将这种高度转化为组织的厚度，能否将企业家精神转化为组织的制度性能力。

《千亿密码》中分析说，过去四十多年里，无数企业家凭借个人胆识创造了商业奇迹，然而，随着创始人的退场，大多数企业迅速走上了衰退之路。这些企业的失败反映了一个残酷的现实:依赖个人英雄主义的企业，终究只是时代浪潮中的蜉蝣。

但TCL并没有患上这种“创始人依赖症”，它的与众不同之处在于，其创始人李东生通过系统的制度设计，将个人精神转化为管理层的群体意志，甚至是全员共识，实现了制度化传承。

比如，2004年的国际化并购曾让TCL陷入前所未有的困境，但正是这场危机促使TCL建立了“高管跟投制”—要求管理团队拿出真金白银共同投资重大项目。这个制度看似简单，却从根本上改变了决策机制:当每个人都像企业家一样思考时，冒险就不再是创始人的个人行为，而成为组织的集体智慧。

再比如，通过建立针对高层管理者的“雄鹰工程”、针对中层管理者的“精鹰工程”、针对基层经理人员的“飞鹰工程”以及针对刚入职毕业生的“雏鹰工程”等“鹰之系列”人才培养体系，使企业家精神不再局限于管理层，而是渗透到每个层级、每位员工。

正因为有了这样的制度化传承，在TCL，“企业家”不是一个人的称号，而是一群人的生存方式，与此同时，TCL也拥有了不同于传统制造业的独特基因:既有敢为人先的锐气，又有十年磨一剑的静气，更有将技术攻坚视为使命的志气。

（本文为节选，完整内容详见正和岛年度新书《千亿密码》）

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