这下真有人站出来，要带我们打上月球了。

这辈子就没打过这么富裕的仗。

前两年，社交媒体上突然火了个“刀乐哥”，号称是只学了5个单词，就跑去美利坚卖玩具了。

在人来人往的纽约时代广场，这哥们儿跟个NPC一样，逢人就推销手里的捏捏乐，甭管老外问什么，他就准备了两个答案：

一个是“万刀乐”，另一个是“吐刀乐”。

那口音把网友们都听自信了，你看，这商务英语有什么难的，翻两页英语书咱们就上路吧。

甭管有没有交流障碍，“刀乐哥”手里的那款“爆眼龙”捏捏乐却意外得畅销，不仅自己成了网红，还顺道把这款玩具卖成了爆款。

有媒体顺藤摸瓜发现，这款“爆眼龙”玩具的源头，不出意外又是咱们浙江义乌。

原本是个过季款放在那里压库存，产线都要停掉了。

一夜之间，订单雪花一样飞过来，一订就是十几万个，个个要加急。

这种脉冲式的产能大考验，也就咱们的“义乌速度”能接，放在别的地方可能都要崩了。

隔着太平洋，说着两国话，物理和文化壁垒，都挡不住义乌小商品的吸引力，真以为国货没点东西？

其实老外们很识货的，老干妈成名已久，花露水享誉中外，辣条风靡全球，还有个马应龙，老外都说：

连诺贝尔都欠它一个奖。

除了这些国货之光大品牌，咱们还有数不清的品质好物，摆在仓库里、躺在流水线上、种在田间地头、藏在大山深处……

咱们中国强大的供应链的优势，还是藏得太深了。

偶尔有社交媒体上爆火的，要么靠网红的一次无心插柳，要么是洗脑上头的魔性轰炸，要么靠天才的灵机一动，要么就干脆是玄学的突然降临。

三分天注定，七分靠打拼，剩下的九十分就看运气了。

说白了，咱们还是缺少一个带头大哥，缺少一个真正能整合供应链优势、发掘品质潜能的带头大哥。

带着大家唱同一首歌，打同一面旗，步伐一致，整齐划一：

打进尖沙咀，打进时代广场，打进华尔街，打上月球。

到时候，给每一个少见多怪的老外一点小小的：

中国供应链震撼！

前几天，斯基看到拼多多趁着发财报的时候官宣，要做一个新平台叫：

新拼姆。

斯基查了下，“新拼姆”这个名字里，拼，指拼多多；姆，指的是Temu。

差点误会了，还以为你们要：

火拼山姆。

但也不能说是毫无关系，新拼姆要做的，就是整合拼多多+Temu的供应链资源，深度参与产品定义和定制化制造，孵化出各种自营品牌。

还记得前几天斯基讨论过，类似Costco这种，前期在供应链上，踩过坑、试过错，付出了很大的选品和培育成本。

新拼姆要做的，就是亲自下场把控产品、培养供应链、孵化新品牌，把中国供应链的“奇迹”，讲给全球人民听。

同时，用全球市场更高、更优的产品合规标准，转过头来帮助升级咱们自己的产业链，倒逼产业升级：

里外里，这算赢两次。

而且出海在外的，万一要是遇到国际风云阴晴不定、诉讼官司主动上门、当地老乡不讲武德之类的：

有个话事人出头谈，事情处理得也更顺利。

其实说这话的时候，拼多多在上海那边已经落地新公司了，一期直接砸了150亿现金，未来三年打算投1000亿。

怪不得那些大厂们龙虾大战没看见你，外卖大战也看不见你，原来你攒着钱就等着干这个啊？

斯基看到，拼多多的高管在财报电话会上说：

相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。

大伙儿看到了，他说要搞个新和联胜。

今天早上，段永平在雪球上讨论“拼多多要做新拼姆”的话题，大佬给了个很丝滑的评价：

顺理成章。

其实在段永平下场讨论之前，不少人心里对新拼姆是有嘀咕的。

大伙儿觉得，电商巨头搞自营这事儿不算新鲜，但过去吃螃蟹的人弄来弄去，也没搞出什么名堂出来。

按段永平的意思，拼多多筛选爆品的能力，可能比其他任何平台都强一点，因为拼多多的数据，是真的知道“什么能卖”：

什么质优、什么便宜、什么量大，它就推什么。

这比其他一些平台，被广告竞价、搜索排名扰乱的流量分配逻辑会显得更粗暴和纯粹一点。

因此新拼姆要做的，就是从现成的数据里，选出代表性产品来打自己的品牌就行了。

你看，不愧是写出《大道》的人，还真是大道至简啊。

不过话说回来，平台下场做自己的品牌，既当裁判又当运动员，大树之下寸草不生，会影响生态的。

但段永平提到一点，新拼姆其实不用“自己卖货”，它完全可以跑到供应链厂家那里说：

我帮你挑出最能打的产品，给你贴上我的牌子，流量倾斜给你，但你得按我要的标准来。

既然不用卖货，自然也就不存在压库存、和商家抢位置的问题。

用Costco自有品牌，加上亚马逊的流量分发，再加上咱们的制造业“恐怖实力”：

这辈子就没打过这么富裕的仗。

说不定10年之后，99%的地球人，都将知道“新拼姆”这个名字。

这两年，总有朋友跟斯基说，他们老家的特产莫名其妙就火了，路边长的、河里游的，从小到大见惯的东西，摇身一变成了：

蔬菜界的爱马仕，水产界的香奈儿。

斯基经常能看到新闻，说去年来，拼多多的团队全国各地到处跑，目的地是都是知名的产业带。

义乌美妆、深圳数码、山东零食、平湖羽绒、威海钓具、普洱咖啡、贵州刺梨、邵东箱包……

这些形形色色的制造业集群，数不清的中小商家，像一个巨人的毛细血管一样，潜流无声，又生机勃勃。

拼多多的团队在普洱帮着扶持本土咖啡品牌，帮农户摆脱“廉价原料”的标签；在莱阳帮着果园搞标准化管理；在邵东帮着商家破解同质化竞争的难题……

大伙儿的老家要是有什么特产突然成了爆款单品，也不用太意外，这背后是不少愿意下沉到田间地头、工厂车间的人在努力。

过去我们总说：

中国供应链不缺产能，缺的是品牌和定价权。

现在有人愿意砸钱做这些事，愿意承担这些摩擦和成本，愿意带着大家“打过太平洋，抢夺定价权”，无论怎么说都是件好事。

有些好东西，既然咱们已经吃上了，下一步就该好好考虑：

加点价，让老外也尝上点好的。