自今年年初CEO换帅后，一场围绕荣耀组织架构以及战略方向调整的变革已持续百天。

5月13日，第一财经记者从知情人士独家获悉，荣耀在近期已完成对中国地区部关键岗位的人员部署，其中涉及38个中国区关键岗位主管，采用“重新竞聘上岗”的方式。

这场被内部称为“雄鹰计划”的人员调整计划面向荣耀的国内外全体员工。上述知情人士透露，竞聘目前已经完成，其中45%的岗位负责人有所调整，90后占比达到24%。

此外，记者了解到，荣耀内部新增AI新产业部门，同时将AI相关研发工作设定为一级研发部门，而在两个月前，荣耀曾宣布将在未来五年投入超过100亿美元建设AI终端生态。

中国区关键岗位重新“竞聘”

今年1月，荣耀官宣换帅，由李健任荣耀CEO。根据公开资料显示，李健于2021年加入荣耀，曾任副董事长、董事等职务，并长期担任人力资源部总裁和荣耀管理团队核心成员。

“核心管理队伍稳定后，公司内部开始对中国区关键岗位进行重新部署，一方面中国区是荣耀实现全球布局的大本营，另一方面竞争最为激烈的市场需要更灵活的组织架构来应对。”上述知情人士对记者表示，在上任的三个多月里，李健启动“雄鹰计划”，这一计划主要面向中国地区部的关键岗位，进行人员调整。

“38个岗位更换了17个，里面既有荣耀的老将，也有很多年轻人，从竞聘者的年龄层看，接近一半是90后，最小的27岁。”荣耀的一名内部员工对记者表示，整个竞聘过程内部进行了全程直播，不管是海外体系还是国内的社招生还是应届生都可以参加，能者上、庸者下。

曾与李健在华为共事过的一名员工对记者表示，李健的行事风格比较强悍，采取“直播竞聘上岗”是他的风格，应该是借此希望激发组织活力。

“李健的风格是实战型，但接下来荣耀依然需要面临市场回稳的压力。”上述员工说。

根据Canalys发布的2024年中国智能手机出货量数据，荣耀去年在中国手机市场的份额为15%，位列第5名，对比2023年市场份额下滑1个百分点，年增长率为-3%。

新增多个产业部门

虽然荣耀官方并未对近期的人事调整作出过公开回应，但经历过去年年底的股改，荣耀正迎来市场发展的关键期。

荣耀诞生于华为旗下，早期是主打高性价比的互联网品牌，2020年11月17日，荣耀脱离华为开启独立发展之路。而在去年，荣耀至少完成了四轮融资，吸引了包括中国移动、中国电信、中金资本、中国国新控股、特发基金等在内的多家投资机构。据天眼查显示，多轮融资后，荣耀的股东已经增加至23家，股东类型包括地方国资、产业链供应商、第三方资本等。

荣耀的一名经销商对记者表示，一方面是资本市场的盈利考核，另一方面是“老兄弟”华为的回归以及其他安卓厂商的“进攻”，荣耀需要拿出更积极的应对策略来赢得市场。“不管是谁带领团队，接下来还是要看有什么样的具体措施，带领团队杀出来。”

眼下市场的恢复对于荣耀而言最为迫切。

从今年一季度的表现来看，依靠Power和GT Pro等新产品对细分市场的进攻，荣耀的销量正在反弹。BCI数据显示，荣耀在W17单周销量中重返中国智能手机市场销量前三，这是自2024年Q2后的首次。

“这几款产品是把长板发挥出来了，比如Power的长续航电池都是自研的产品。过去是没什么短板，但长板不突出。”上述经销商对记者表示，后面面临的市场困难不会减少，目前经过几次渠道的沟通，大家的信心是回来了，但未来市场表现还要看产品本身“能不能打”。

从内部的研发资金流向来看，AI已经成为荣耀在产品方向上的重要考核基准。李健在今年3月对外宣布，荣耀将从智能手机制造商向全球AI终端生态公司全面转型，并为此在未来五年投入超过100亿美元建设AI终端生态。

这意味着，荣耀每年在AI上的投入将达到150亿元人民币，这一数字几乎是近年来手机厂商公开表态中对于AI投入最大的一笔金额。

上述知情人士对记者表示，除了资金投入外，荣耀目前内部新增了AI新产业部门，具体包括成立一级研发部门AI和软件业务部，同时成立新商业模式拓展部和新产业孵化部。

据他透露，李健曾在内部大会中不止一次提到，荣耀必须向互联网企业、AI企业、全球产业链开放，共同拥抱AI时代。

“将大笔的研发资金向AI倾斜算是管理层换帅后的一个最直接的表态。”机构分析师认为，未来终端的竞争将围绕AI支持下的增强型产品和数据展开，手机厂商本身必须跳脱出硬件思维，重新寻求AI生态系统中的定位。尤其是在苹果、三星和华为的激烈对抗中，能否靠AI战略重塑打造出差异化的品牌形象，也将成为未来荣耀全球发展的关键点。

从销售占比来看，荣耀海外销量占比在去年年底突破50%，部分市场进入前五。据调研机构Canalys近日发布的报告显示，在Q1季度非洲市场中，荣耀市场份额较去年同期增长283%。

荣耀南太平洋地区总裁李静在今年年初的一次采访中曾对外透露，荣耀正在争取更多的海外份额，包括400Lite在内的数字系列正在成为增长的关键。他认为，中国厂商在全球化的运作已经从“扩张”进化到“争顶”阶段，尤其是在亚太等核心战略价值市场需要敢于与高端市场头部玩家展开正面竞争。

不过，一个品牌的新生和崛起的时间窗口总是短暂，在经历了一系列调整后，荣耀需要用最短的时间向市场再次证明自己。

标准不统一等问题。