人均500元的海底捞,来了!

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海底捞人均消费多少元__海底捞的人均价格

作者 |餐饮老板内参内参君

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海底捞又出手

首家臻选店开业!

2025年,海底捞继续在多元门店路线上狂飙。

继推出包间店、亲子店、夜宵店、企业店之后,又悄悄上线了一个全新模型:首家“臻选店”在北京汉威大厦试营业。这回,海底捞把目光瞄准了更讲究、更挑剔的高端用餐人群。

说白了,就是主打那批想吃得好、讲究氛围、又愿意为体验买单的精致消费者。

这家店从7月8日开始低调试营业,预计在8月中旬正式营业。其一开始采用了限量预订的接待模式,明显是要把细节慢慢磨好、打稳体验,目前已全面开放接待。据悉,晚市已经基本处于“满员”状态,包间预订尤其火爆。

内参君走进汉威大厦这家臻选门店,可以明显感受到它与传统海底捞门店的不同。

从门店来看,摒弃了传统火锅店常见的热闹喧哗,转而采用更克制的设计语言,营造出一种温润内敛、静谧有度的空间气质。

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整家店分为两层空间,共设置9个独立包间与十余个大厅餐位,满足不同类型的聚餐需求,整体氛围更安静、更私密。

店内专门设置了茶室与调酒区,消费者可以在用餐前后品茶小憩,或来一杯特调鸡尾酒,为就餐体验增添更多的社交与休闲氛围。

此外,门店还开辟出出海鲜养殖区域,生猛海鲜一目了然:澳洲龙虾、加拿大象拔蚌、阿拉斯加帝王蟹、生猛红东星斑……全部“现捞现煮”,配合开放的操作展示,强化“看得见的新鲜”。

从产品来看,这家臻选店主打高端的粤式火锅,强调“鲜、清、补”的口味特征。

相比传统火锅更重麻辣刺激的味觉冲击,臻选店通过清润细腻的口味体系,营造出更适合家庭聚餐、商务宴请乃至长辈招待的高端用餐体验。

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从菜单看,锅底包括:金汤花胶鸡锅、波士顿龙虾锅、澳门猪骨鸡脚锅、鸡煲翅锅等,食材皆为精选海鲜与优质禽肉,由主厨慢火熬制,呈现出浓而不腻、鲜香十足的汤底风味。

此外,在主菜选择上,更加入了一系列高品质的进口食材如澳洲和牛M9+、西班牙5J火腿等高品质食材;素菜方面同样不马虎,不少是具有地域特色且高端的食材。

其中内参君体验了颇具仪式感的“气泡花椒鸡锅底”。点单后,服务员会在顾客面前将充好气的猪肚划破,取出其中的“果园鸡”,金黄的鸡皮、结实的肉质、扑鼻的鲜香一一呈现。

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从服务来看,臻选店也做足了“精致感”。

据悉,店内所有服务人员均接受专业礼仪培训,侍茶师团队来自服务过米其林与黑珍珠餐厅的团队。不少顾客表示,整个用餐过程中“几乎不用动手”,上菜节奏、汤底添加、茶水更换、垃圾清理……都安排得明明白白。

而这样的产品和服务,自然也有价格标签。官方数据显示,这家臻选店目前人均消费在500元左右,据说还有10%的服务费。

“在试点期间,我们发现对食材、体验要求更高的消费需求正在增强,尤其是在生日、纪念日等重要的节日,年轻消费群体、家庭消费群体等都希望有定制化、仪式感的用餐体验,我们在运营过程中也会不断收集消费者反馈,完善产品结构和服务。”海底捞臻选店店经理表示。

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从做规模,到做门店

头部餐饮重新审视增长逻辑

为什么海底捞要做臻选店?

“近几年来,我们持续收到很多老顾客热情呼吁,期望我们能够在当前多元体验的基础上,进一步拓展能够承载重要庆祝、家宴等对食材、体验要求更高的臻选主题店型。我们两年前就开始了臻选店的规划,对选址、装修以及产品、服务不断进行打磨,推出了臻选店型,希望以高品质的食材和服务,营造美好的用餐体验。”海底捞臻选店负责人表示。

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可以看到,臻选店针对的并非日常消费场景,而是消费分级趋势下,那部分愿意为“品质体验”买单的客群。在主流连锁品牌纷纷下沉、卷价格的另一端,海底捞试图走出另一条路:慢下来、做深、做透。

臻选店负责人也提到,未来这类门店不会大规模扩张,而是以“一线+新一线城市”为主,少量布局、精细运营。同时,门店模型稳定后,还可能推出“私厨上门”等增值服务,把场景从门店延展到家庭和私域,更贴近用户生活。

某种意义上,这类高客单店型的尝试,也反映了当下头部餐饮企业的一个共同焦虑:门店数增长已进入瓶颈期,接下来的竞争,不再是“谁开得快”“谁开得多”,而是“谁留得住人、抬得起单价”。

无论是臻选店,还是此前海底捞推出的包间店、夜宵店、亲子店、企业店,都是在尝试用不同门店模型,拓宽产品边界,寻找更稳定的盈利路径。

而这背后,海底捞“红石榴计划”的含金量还在上升。

2024年8月,海底捞开始将目光转向内部——通过推出“红石榴计划”,构建起一套以“员工创业”为核心的新型孵化机制。不同于传统的品牌扩张路径,“红石榴计划”鼓励员工创业,甚至允许店长“管多店”,在主品牌之外管理孵化品牌,以期实现人才共享。

通过“红石榴计划”,海底捞借助自己的一大核心优势“组织力”,给企业创造了众多创新的“试验田”,广泛地涉猎各个客单价的各个餐饮品类,推出“不同版本的自己”,这些“试验田”一方面给海底捞带来更多创新活力,另一方面,也给企业创造了多条增收曲线。

在2024年财报中,海底捞披露了该品牌战略的最新成绩单:截至2024年底,海底捞其他餐厅的收入达4.83亿元,同比增长39.6%。

在餐饮行业竞争愈发内卷、消费者期待不断抬高的今天,这种稳中求变、慢中见深的策略,或许正是下一个周期的生存之道。

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