“任职多年，没想到最后是这样的结局...”

出海家居巨头，陷入“欠薪门”

近日，家居行业龙头——美克国际家居用品股份有限公司（简称“美克家居”）及其核心品牌“美克美家”，被曝大面积拖欠员工薪资、提成及离职赔偿金。

据维权群统计，涉及员工超400人，覆盖华北、华东、华南等地区，欠薪总额超过千万。部分员工称，去年12月及今年5月至8月工资仍未发放，销售提成更成“空头支票”。一位来自华东的门店员工表示，自己所在门店已闭店多月，相关补偿承诺也未兑现。

与此同时，数十家供应商同样遭遇货款被拖欠。2022年，一家为其提供门店装修服务的供应商虽在法院胜诉，但美克家居仅结清三分之一款项，其余仍以“资金排队”为由拖延。截至2025年10月，企查查数据显示，美克家居作为被告的合同纠纷案件超数十起，劳动纠纷亦持续增加，多与薪酬及租赁相关。

这场风波，让这家成立近30年的行业标杆，陷入前所未有的信任危机。

三年连亏17亿，“全球化扩张”反成包袱

欠薪的背后，是资金链彻底吃紧。

财报显示，2022年至2025年上半年，美克家居累计亏损超17亿元——

2022年净亏损2.89亿元，2023年亏损4.63亿元，2024年扩大至8.64亿元；

2025年上半年虽亏损收窄至8798万元，但仍未扭亏。

而在业绩断崖前，美克家居曾是中国家居出海的“成功样本”。公司1995年成立，2000年上市，凭借自建工厂与多品牌矩阵（美克·美家、A.R.T.、Caracole、Jonathan Charles等）成功打入中高端市场。

2010年后，美克家居加速国际化布局：收购美国Rowe沙发厂、设立越南制造基地、构建覆盖近50国的销售网络。2025年上半年，其国际批发业务营收占比已达53.8%，首次超过国内零售业务。

但这一庞大的海外布局，也成为业绩下滑后的负担。美国市场作为其营收支柱，却在近两年受高利率与房地产萎缩冲击，家具消费疲软。再加上关税波动、物流成本高企、战略调整滞后，国际业务未能撑起利润反而加剧亏损。

资产负债率飙升至63%

财务数据揭示了危机的根源。

截至2025年上半年，美克家居账上货币资金仅1.56亿元，而短期借款及一年内到期负债高达18.3亿元，资产负债率攀升至63.1%。这意味着，美克家居几乎陷入“无现金可用”的境地。部分门店被要求“自负盈亏”，集团内部传出“资金排队”等缓解方案，但最终均未落实。

多地员工表示，公司管理层虽曾承诺10月底前发放拖欠薪资，但截至目前，仍未到账。若资金问题不能尽快缓解，这场“欠薪风波”或将演变为更大规模的债务危机。

回顾过往，美克家居曾是国内外家具制造的领军者。凭借智能制造工厂、美学设计能力与全球化供应链，其长期位列中国出口家具品牌前列。2018年公司营收52.61亿元，净利润超3亿元，一度被视为“中国家居品牌国际化”的样板。

但十年扩张后留下的，是沉重的管理成本与运营压力。直营门店租金高企、人力与材料费用飙升，在收入增长乏力的背景下，现金流持续吃紧。疫情冲击、海外市场波动、国内消费降级，使其“多品牌+多渠道”战略未能转化为盈利能力。

如今，美克家居正尝试通过电商转型和跨境业务重组自救。去年，其旗下“House of Markor”设计师平台吸引9000名注册设计师，强化线上定制化服务，试图重新激活高端消费群体。但面对连年亏损与债务高压，这场转型能否为企业争取“续命时间”，仍是未知数。

从昔日的行业标杆，到如今陷入欠薪与债务危机，美克家居的故事，折射出家居出海企业的集体焦虑——重资产、长周期、高杠杆的模式，在全球消费疲软周期中风险成倍放大。

家居出海，终究要走向更稳健的增长逻辑。