当“养成系”撞上“工业党”，这两个看似平行的世界，却在2026年春天以一种尴尬的方式发生碰撞。

据报道，4月2日泡泡玛特诉拓竹科技案将开庭。

此前，北京泡泡玛特文化创意有限公司（下称“泡泡玛特”）以著作权权属、侵权纠纷为由，起诉深圳拓竹科技有限公司（下称“拓竹科技”）及其关联企业深圳创客世界科技有限公司、上海轮廓科技有限公司，该案已由上海市浦东新区人民法院受理。

在蜜妹看来，这起诉讼极具代表性。在数字化制造浪潮下，传统IP运营模式与新兴技术平台之间的必然碰撞。这不仅是法务层面的交锋，更是中国消费产业一场关于“物理世界复制权”的首次大考。

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一边是泡泡玛特，潮玩行业的绝对霸主。2025上半年，其营收同比增长204.4%至138.76亿元，归母净利润涨396.49%至45.74亿元。

在蜜妹看来，其商业护城河建立在其强大的IP矩阵之上。

不同于传统玩具制造商，泡泡玛特更像一家IP管理公司。其成功关键在于IP获取与设计能力，通过签约艺术家（如Kenny Wong之于Molly）、内部设计团队及并购，持续丰富IP库。

以及强大的情绪价值与社交属性，其盲盒产品利用不确定性激发消费者购买欲，并构建了活跃的二手交易与社交分享圈层。

还有就是全渠道零售网络，包括线下零售店、机器人商店、线上电商平台以及近年来发力的海外市场拓展。

本次诉讼的核心IP“Labubu”以独特的精灵形象和亲和力，已成为泡泡玛特最具代表性的全球性IP之一。其搪胶工艺、面料触感和手工生产环节带来了无法被轻易仿制的情感温度。

然而，拓竹的3D打印机正在用PLA（聚乳酸）材料，以一种极其廉价、粗暴的方式消解这种温度。用户只需一键下载，就能用拓竹打印机复刻出Labubu，实现所谓的“拉布布自由”。

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另一边的拓竹科技也是来头不小：成立于2020年左右，3D打印界的“大疆门徒”。凭借极客精神和算法优势，2025年营收突破百亿，净利润传闻近20亿，创始人甚至霸气地拿出1亿反哺员工母校，风头一时无两。

其产品以高速、高精度、智能化和可靠性著称，解决了此前消费级3D打印机普遍存在的打印速度慢、操作复杂、成功率低等痛点。

在蜜妹看来，拓竹科技的成功不仅在于硬件，更在于其构建了一个“硬件+软件+内容+社区”的闭环生态。

硬件销售：这是最直接的营收来源。

专用耗材：打印机需要配套的线材（耗材）。拓竹科技通过销售专有或优化的耗材，可获得持续的高毛利收入。

内容生态——MakerWorld社区：这是本次诉讼的风暴中心。

MakerWorld是一个类似“应用商店”的3D模型分享社区。用户在此上传、下载、分享各种3D打印模型。对于硬件厂商而言，丰富的模型库是吸引和留住用户的关键。

社区活跃度直接关系到硬件产品的用户粘性和复购率。拓竹科技运营该社区，实质上是掌控了用户创作的入口和分发渠道。

据公开报道，MakerWorld拥有近千万月活跃用户，托管模型超百万。拓竹建立了一套完美的积分激励体系：模型的下载量和打印量可以兑换积分，进而换取打印机和耗材。

这个飞轮转得越快，用户粘性越强，硬件卖得越好。但问题在于，驱动这个飞轮高速旋转的初始动力，很大一部分来自“IP蹭车”。

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综上，此次诉讼实际上拷问的是拓竹科技的“生存逻辑”。而其崛起从一开始就站在了一个灰色的地基上。

蜜妹看到，拓竹科技并非首次卷入版权纠纷。此前，其就曾因《罗小黑战记》等IP的侵权问题被起诉。

有趣的是，就在最近媒体又传来拓竹创始人陶冶正与泡泡玛特创始人王宁沟通和解、合作的消息。

据经济观察报报道，近期拓竹科技创始人陶冶正与泡泡玛特创始人王宁沟通侵权纠纷等事宜，寻求和解、合作的可能。一位接近纠纷双方的人士透露，法务等业务部门也在等待双方管理层沟通的结果。

这或许是这起剑拔弩张的诉讼中最具想象力的伏笔。

3D打印公司和IP巨头合作并非没有先例，如Toybox Labs曾与华纳兄弟合作，通过虚拟币进行IP分成。

如果官司真打起来，本案判决很可能直接影响未来同类案件的裁判尺度，特别是在以下方面：

明确“通知－删除”规则在UGC模型分享社区中的具体适用标准。

界定平台方对用户上传的、具有明显商业价值IP内容的“应知”标准和审核义务边界。

探索在数字制造背景下，著作权赔偿数额的合理计算方式。

可以预见的未来，中国消费级3D打印产业在经历爆发式增长后，正步入成熟期。与之相伴的将是更严格的法规监管和更复杂的商业伦理要求。

未来的竞争不仅是硬件性能、价格、软件体验的竞争，更是内容生态健康度与合规性的竞争。

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