今天，是2025年最后一天。

站在时间的门槛上回望，2025年的商业世界依旧风云激荡：AI技术从实验室走向规模化应用，存量竞争下的跨界突围成为常态，流量红利的反噬与价值坚守的考验并存。

这一年，有人跨出舒适区，跨界成为搅局者；有人因为硬刚，深陷舆论漩涡；这一年，互联网大佬们开始回归，还有人黯然离场，留下时代的唏嘘。

作为商业时代的微观切片，他们的境遇，既取决于个人选择，也受制于行业周期与时代浪潮。

《独角兽观察》推出2025年商业人物盘点，从他们身上我们能读懂：商业世界从来没有永恒的赢家，唯有敬畏时代、坚守底线、拥抱变化，才能在风云变幻中找准方向，走得更稳、更远。

梁文锋

最颠覆的破局者

早在2023年初，业内就有消息称，快手正着手正式入局信贷领域，到了2023年末，快手进一步落实金融野心，陆续招兵买马，其中涉及风控合规、供应链金融等方向的岗位。

在AI产业陷入“堆算力、拼投入”的竞争时，梁文锋带领DeepSeek走出了一条颠覆式的破局之路。

2025年1月，他主导发布的高效推理大模型R1，仅用512张H800显卡（约208万元成本）就实现了顶尖性能，打破了西方AI企业“堆算力”的垄断路径，让行业看到了“低成本、高效率”发展AI的可能。

随后，梁文锋果断宣布R1开源，引发全球AI产业的“成本革命”，一度导致英伟达股价暴跌17%。

梁文锋的2025年，是“用技术颠覆规则”的一年，更是中国科技企业在核心领域突破垄断的缩影。当全球AI企业都在比拼算力投入时，他另辟蹊径，以技术创新重构了AI产业的竞争逻辑——从“拼算力”转向“拼效率”，从“封闭垄断”转向“开源共建”。

他的突破不仅是技术层面的，更打破了西方对AI核心技术的垄断，为中国AI产业赢得了国际话语权。梁文锋的崛起证明，中国科技企业在核心技术领域，完全有能力走出自己的道路，成为行业变革的破局者。

刘强东

最跨界的大佬

2025开年不久，一条《京东外卖！0佣金》的消息在餐饮人的朋友圈刷屏。

京东创始人刘强东力排众议，启动京东即时零售“破局之战”，携百亿补贴强势入局外卖赛道，不仅高调承诺为骑手缴纳“五险一金”，打破行业长期存在的用工权益痛点，还将核心品类佣金率压低至行业底线，直接向美团、阿里淘宝闪购两大巨头宣战。

这场几乎贯穿全年的外卖大战，为2025年商战写下了最浓墨重彩的一笔。

对刘强东来说，2025年是“跨界破局”的一年。除了强势进入外卖赛道，京东还加快在智能机器人赛道布局，还联合广汽、宁德时代推出“国民好车”埃安。

当然，跨界背后，是巨额补贴导致的利润下滑与成本上升。这也印证了商业的残酷逻辑：跨界突围是寻找第二增长曲线的必然选择，但“敢打敢投”未必能一蹴而就。

但刘强东能够跳出舒适区，以真金白银的投入和颠覆行业规则的魄力，去搅动旧格局，这种折腾的精神值得肯定。

雷军

最承压的领军者

比刘强东更早跨出舒适区的跨界者，还有从手机杀入新能源造车的雷军。

但作为初代互联网大佬跨界造车的代表，雷军在2025年迎来了最艰难的“承压之年”。

3月，安徽高速发生小米SU7事故致3人遇难，事件迅速发酵，引发公众对小米汽车安全性能质疑；9月，因L2驾驶系统存在缺陷，小米被迫召回11.6万辆SU7，品牌形象遭受重创。

尽管小米玄戒O1芯片顺利量产、AIoT业务稳步增长，但汽车业务的连环危机始终笼罩头顶，小米集团市值全年蒸发超1200亿元。

雷军的2025年，完美诠释了科技企业跨界制造业的残酷性。

他曾凭借“极致性价比”和“劳模人设”征服消费电子领域，也靠着个人流量让小米SU7一度热度飙升，但汽车行业的安全红线、舆论敏感度远超想象。从高调喊出“为小米汽车而战”到低调应对各类危机，雷军的心态转变，背后是跨界创业必须付出的代价。

这也警示所有跨界者：流量和技术优势无法直接转化为品牌信任，唯有敬畏行业规律、坚守安全底线，才能在陌生赛道走得更远。

贾国龙

最硬刚的餐饮人

同样承受巨大压力的还有西贝创始人贾国龙，这个西北汉子因为一次硬刚，让他和西贝都被卷进了舆论漩涡之中。

9月，罗永浩在网上吐槽西贝“全是预制菜还卖高价”。贾国龙第一时间强硬反击，不仅公开否认“预制菜传闻”，还放言“要起诉罗永浩到底”，甚至悬赏10万元征集“西贝使用预制菜”的证据，态度强硬到近乎偏执。在100天后，临近年底，剧情迎来反转——贾国龙公开致歉，承认长期“忽视顾客的声音”。

贾国龙的“硬刚”，是传统餐饮企业家面对舆论质疑时的本能防御，却最终沦为“硬撑”的尴尬。他的强硬姿态初期或许能凝聚内部共识，但在消费者对餐饮透明化需求日益强烈的当下，脱离消费者认知的辩解只会适得其反。

这场风波不仅让西贝陷入信任危机，更揭开了餐饮业预制菜使用的行业痛点。贾国龙从硬刚到致歉，本质上是传统餐饮品牌在流量监督时代的必然妥协——再强硬的企业家脾气，也抵不过消费者对“明明白白消费”的核心诉求。

希望这份迟来的醒悟，能让西贝真正回归初心

张一鸣

最低调的赢家

在流量至上、企业家争相“出镜”的时代，字节跳动创始人张一鸣始终保持着低调隐身的姿态，但这并不妨碍他成为2025年商业领域的最大赢家之一。

这一年，字节跳动的商业版图持续扩张：旗下AI产品豆包日破亿，成为国内最大的C端AI应用；抖音电商全年GMV达4.3万亿元，同比增长32%；字节联手中兴推出的豆包AI手机首销即售罄。

张一鸣的“低调”，恰恰是其商业哲学的核心体现。他远离聚光灯，却凭借对“AI技术”和“用户需求”的极致坚守，构建起“AI+内容+电商+硬件”的全链路商业生态。

2025年的字节跳动，没有惊天动地的口号，却在多个关键赛道实现突破，这背后离不开张一鸣的长远布局。他的成功证明，在浮躁的商业时代，“沉下心做布局”比“高调造声势”更能穿越周期，低调的坚守从来都不影响成为最终的赢家。

黄仁勋

最霸气的垄断者

2025年的AI浪潮中，黄仁勋带领的英伟达成为绝对的“算力霸主”，而他本人也尽显“霸气垄断者”的姿态。

10月，英伟达成为全球首家市值突破5万亿美元的公司，创下商业史上的新纪录。此时的英伟达，手中握有5000亿美元的芯片订单，覆盖全球80%以上的AI算力需求，几乎垄断了高端AI芯片市场。

黄仁勋不仅主导了高端芯片的量产，还通过入股英特尔、锁定Groq推理能力等方式，构建起“芯片－算力－生态”的全链路垄断壁垒。全年他全球巡讲12场，每一次亮相都引发行业震动，个人财富达1800亿美元，成为科技界“话语权第一人”，各国政要争相会见，尽显行业霸主的威慑力。