内网全面互通，被市场视为阿里强化业务协同的信号。

5月9日，《国际金融报》记者留意到，阿里巴巴多名内部员工在社交平台上爆料，前一日晚间，阿里集团全面打通各业务单元内部论坛权限，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际数字商业等业务线员工时隔两年实现全集团内网互联互通。

消息一出，阿里员工在社交媒体上掀起讨论热潮，不少人发帖感慨“重回内网”，直呼“见证历史”。

一位阿里员工发文称，“时隔2年，又可以进了”，更有员工戏称“MAGA”（Make Alibaba Great Again）。

有传闻称，阿里后续或将统一工牌设计，隐去各BU（业务单元）标识，强化集团整体形象。同时，跨BU转岗通道有望开放，人才流动壁垒或将被打破。此外，HR体系正推进矩阵式改革，各业务线人力资源负责人已向集团合伙人蒋芳集中述职。

截至发稿，阿里官方尚未对上述调整传闻作出回应。

马云飞摄

5月10日将是第21个“阿里日”。5月9日，阿里集团CEO吴泳铭在内网发布题为《回归初心 重新创业》的公开信。

吴泳铭在文中强调，公司过去两年主动变革，围绕‘用户为先、AI驱动’的战略主线，“我们对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策”。

“阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。”吴泳铭进一步指出，AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。

同时，他提到组织效率提升的关键性：“我们将在工具、组织保障和考核机制上全力支持变革，确保行动落地。”

文末，他直接喊话：“阿里的基因里没有‘守成’，只有‘创造’。阿里人，回归初心，重新创业。”

回顾阿里近两年变革，其组织架构调整力度在互联网行业堪称罕见。2023年3月底，阿里启动成立24年来规模最大的 “1+6+N” 组织变革：“1” 代表阿里巴巴集团；“6” 涵盖阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团，各集团设立董事会，实行董事会领导下的 CEO 负责制，独立运营，符合条件的业务集团还拥有独立融资与上市可能性；“N” 则包括阿里健康、高鑫零售、盒马等旗下业务公司，以及未来可能新设或投资的企业。

2023年9月，蔡崇信和吴泳铭正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO。随后，吴泳铭宣布确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心，并据此进行业务梳理，重塑业务战略优先级。两个月后，在阿里季度业绩电话会上，吴泳铭首次向外界披露了阿里面向未来十年的重要优先级，明确为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。对于核心业务，阿里集团将保持长期专注力和高强度的资源和研发投入，同时各业务均以独立业务单元为单位，独立面向市场。

不过，2024年，阿里巴巴集团的"1+6+N"组织架构调整出现明显转向。原定的业务拆分计划出现重大调整：阿里云智能集团已暂停分拆上市进程，盒马鲜生与菜鸟物流等核心子集团的IPO计划也相继搁置。与此同时，这一年11月，阿里电商事业群成立，蒋凡担任CEO，向吴泳铭汇报。新的电商事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务。

此次内网全面互通，被市场视为阿里强化业务协同的信号。有分析人士指出，若“1+6+N”模式进一步调整，可能意味着阿里从“分拆”回归“整合”，以应对竞争环境变化及AI时代的协同需求。不过，这一架构会否彻底终结，仍需等待官方定调。

《回归初心 重新创业》

各位阿里人：

明天就是第21个510阿里日。为了纪念抗击“非典”，我们将每一年510设为阿里日，感谢阿里家人的支持，更提醒自己不要忘记为何出发。

此刻，全球技术浪潮带来的全新时代正在开启。阿里巴巴必须放下过去的成绩，回到创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。

AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，风险与机遇并存。阿里积累的技术、人才和资源，是面向新时代的优势，但AI跨代际的创新也会瞬间将以往的优势变为劣势甚至桎梏。我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。

公司过去两年主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，我们对业务方向进行了重新聚焦和优先级的重组。接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。我们会选择长期和全局的价值而非短期局部价值，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。

走向新时代的过程中，我们必须有勇气改变自己，适应变化。“突破自己”这个说法不新鲜，但是非常难，会是一场艰难的蜕变。我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。同时，AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。我们会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头。

重新创业路上，唯一不能变的是初心：帮助解决社会问题，创造客户价值，站在未来思考。这是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘宝、支付宝、阿里云……事实不止一次证明，当我们帮别人解决了问题，自己发展也就不会太差。前两天，我们在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋。这是阿里创业的起点，它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里巴巴依然在创业。

阿里的基因里没有“守成”，只有“创造”。阿里人，回归初心，重新创业。

吴泳铭内网帖《回归初心 重新创业》