连续两年增收不增利,“边缘云第一股”云工场的AI故事为何还没变现?

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连续两年增收不增利,“边缘云第一股”云工场的AI故事为何还没变现?_连续两年增收不增利,“边缘云第一股”云工场的AI故事为何还没变现?_

云工场陷入了“越扩张越薄利”的循环。

3月26日,有着“边缘云第一股”之称的云服务商云工场科技(02512.HK)发布2025年度业绩报告。报告期内,公司营收为9.44亿元(人民币,下同),同比增长33.3%;归母净利润为1180.00万元,同比减少4.8%;每股基本盈利为0.02元。

时代周报记者注意到,这已经是云工场自2024年上市以来,连续两年陷入增收不增利的境地。2024年,云工场营收增长1.68%至7.08亿元,归母净利润降低13.16%至1209.1万元。

天使投资人、资深人工智能专家郭涛对时代周报记者分析认为,云工场增收不增利的主要原因在于公司传统IDC业务面临增长天花板,行业同质化竞争激烈。

成立于2015年的云工场科技控股有限公司,以IDC(互联网数据中心)解决方案服务起家,逐步发展成为国内边缘云领域的代表企业。2024年6月,云工场在香港交易所主板上市,被称为“边缘云第一股”。

云工场在财报中表示,营收增长主要受益于业务规模持续扩大,IDC解决方案服务及智能计算部分业务快速发展;利润下滑主要因智算中心建设初期投入增加、研发费用攀升及IDC业务毛利率承压。报告期内,公司毛利率由2024年的约12.7%下降至约10.2%。

“数据中心建设成本高、回报周期长,加上客户对机柜租金议价能力增强,导致毛利率持续承压。两年增收不增利,正是因为营收增长依赖规模扩张,但单位利润被摊薄,陷入‘越扩张越薄利’的循环。”郭涛表示。

时代周报记者致电云工场,截至发稿未获回复。

IDC业务毛利率降至8.8%

收入结构单一的云工场,正因市场竞争加剧而面临毛利率承压的局面。

在业务层面,云工场2025年的核心战略是聚焦“边缘云+AI服务”,其核心品牌“灵境云”通过覆盖全国2000多个区县的边缘节点,提供边缘计算与AI算力服务。公司的客户群体覆盖头部互联网公司,以及政府、通信、金融、能源、交通等多个行业。

从2025年财报披露的营收构成来看,公司的收入主要来源于IDC解决方案服务、边缘计算服务与智能计算。

云工场的传统核心业务IDC解决方案服务贡献了7.59亿元,占总营收的80.4%。该部分仍是公司的收入支柱,业务同比增长15.2%,并在年内新增了16家客户。虽然IDC业务收入在增长,但毛利率却从2024年的11.6%降到了8.8%。公司方面称,为抢占更多市场份额,公司主动拓展了一些利润率比较低的业务,薄利多销的部分占比变大,导致整体利润水平有所下降。

第一上海证券分析认为,受益于云计算、区块链、物联网技术发展及业务模式灵活性,2024-2028年中国IDC解决方案市场将以17.0%的CAGR(复合年均增长率)增至530.32亿元,但竞争将更为激烈。相较传统IDC,边缘计算服务具备增值优势,2019-2023年中国边缘计算市场CAGR达33.8%,预计2024-2028年从994亿元攀升至3102亿元。

然而,备受券商看好的边缘计算业务并没有支撑起云工场的营收大旗,不增反降。财报显示,云工场边缘计算服务全年实现营收0.42亿元,同比减少15.1%,占总营收的4.4%,公司称主要受大客户使用量阶段性变化影响。

以AI算力服务为代表的智能计算新业务从2024年零营收起步,到2025年贡献约1.4亿元,占总营收的15.2%。

郭涛认为,当下云工场关键是平衡“守旧”与“创新”。云工场需在传统IDC业务中挖掘差异化,比如深度聚焦特定行业的定制化服务,提升单柜附加值。AI算力业务需找准细分场景切入,避免全面铺开,可先绑定中小科技企业的算力租赁需求,用小订单积累经验与现金流,再逐步扩大规模。

转型期的两难境地

这场由AI引发的行业变革,让IDC企业转型成为必然。

中研普华产业研究院认为,生成式AI技术的爆发式演进正重塑需求格局,智算需求成为驱动市场增长的核心引擎,高密度机柜与异构计算架构的部署需求激增,推动存量数据中心向人工智能数据中心(AIDC)加速演进。

换句话说,生成式AI改变了用户的算力需求,传统IDC的普通机房难以满足,必须升级成能跑AI的智算中心,才能不被时代淘汰。

据科智咨询数据,2025年中国智算中心市场规模达1289亿元,同比增长18.7%,预计2028年将达2886亿元,CAGR超30%,AI算力需求成为行业增长核心引擎。

在稳住传统业务的同时,稳步扩建AI算力业务,是IDC企业普遍面临的挑战。

据时代周报记者梳理发现,头部IDC厂商如润泽科技、万国数据等均在加速布局AI算力。2025年,润泽科技大规模交付AI算力机柜,万国数据与字节跳动、智谱AI等大模型厂商签订长期算力租赁协议。

科智咨询则在此前研报中指出,中小IDC企业因资金、技术限制,转型难度较大。

云工场也在加速自身的转型布局。2025年,云工场围绕“边缘云+AI服务”进行了多项投入:公司通过与AMD合作落地无锡智算中心,构建国产与国际先进GPU协同的异构算力集群,并面向交通、政务、工业等领域推出行业大模型解决方案,拓展AI应用的落地场景。

今年3月,云工场宣布与中国信息通信研究院共同建设OPC大模型公共服务平台,整合英伟达、AMD、昇腾等多元GPU算力资源,提供弹性算力调度、模型部署与API调用服务,降低AI创业门槛。

云工场在AI算力与平台生态上频频布局,却因布局周期长,新业务变现速度慢,反而进一步放大了转型期的压力。

郭涛认为,AI算力中心需要巨额前期投入,从服务器部署、电力配套到散热技术升级,均需持续投入资金,且客户培育、订单起量需要时间,短期内难以为营收和利润贡献实质增量,导致新旧业务衔接出现空窗期。

“如果持续在低毛利业务中内卷,或盲目加码新业务导致资金链承压,云工场的处境可能更加被动。”郭涛说。

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