公募基金行业今年迎来一批战斗力极强的新掌舵人。

今年以来，公募基金行业迎来董事长、总经理等核心高管的密集更替。Wind数据显示，截至12月7日，年内公募行业高管变动达434人次，其中董事长变动105人次，总经理变动78人次。部分基金公司甚至出现董事长、总经理和副总经理同时大换血的局面。

“新官上任三把火”，作为公司的掌舵者，新任高管能否凭借全新的理念与广阔的视野，为公司乃至整个行业注入新的发展动能，成为市场关注的焦点。

公募高管加速更迭，“多元熟人”成新趋势

2025年，中国公募基金行业迎来一场深刻的高管更迭浪潮，行业“退休高峰”与新生力量崛起形成鲜明对比。

多家基金公司的核心高管因到龄退休而离任，业内普遍认为这是行业新老交替的自然过程。与此同时，一批新鲜血液注入公募基金行业，他们的履历展现出多元的行业背景，且多为股东方指派或公司内部提拔的“熟人”。一位基金评价人士指出，今年不少公募新任高管背景丰富多元，且多为熟面孔，其中既有年轻有为的少壮派，也有经验丰富的资深老将，他们的加入将为竞争激烈的公募行业增添新的活力。

国内众多公募基金股东实力雄厚，人才储备丰富。股东方核心高管的空降，将有助于公司利用股东资源，强化战略协同效应。

以博时基金为例，公司核心领导班子今年完成调整，董事长张东与总经理陈宇均来自招商局体系。张东在招商银行系统任职超三十年，历任零售银行、财富管理等多部门负责人；陈宇则拥有跨保险、资管领域的复合管理经验。

今年10月，前华泰证券资管董事长崔春担任华泰柏瑞基金总经理。崔春拥有超过20年金融从业经验，足迹遍布银行、信托、证券、公募基金等核心领域，曾供职于光大证券、中国建设银行、嘉实基金等多家金融机构，2015年加入华泰证券资管带领公司在多个业务领域稳步发展，形成了较为完善的产品体系和多元化金融服务格局。

招商基金老将钟文岳，自2015年6月至2023年6月在招商基金任职8年，曾任公司党委副书记、常务副总经理等职。2023年7月，他调任招银理财任党委副书记、总裁，2025年5月又重新回归招商基金，现任党委副书记、总经理。

工银瑞信新任总经理杨帆出身工商银行体系，自2005年入职工商银行后，历任总行金融市场部副处长、处长，工银亚洲联席主管、主管，总行资产管理部副总经理兼工银资管（全球）总经理，深圳分行副行长等职，丰富的股东履历成为其衔接集团资源、强化战略协同的优势。袁庆伟于6月上任交银施罗德基金总经理，此前她历任交通银行多个要职，包括乌鲁木齐分行财务会计处副处长、总行资产托管业务中心副总裁等。高瑞东于9月上任光大保德信基金总经理，曾就职于中国信达资产管理股份有限公司、中泰证券股份有限公司等，加入光大证券后历任研究所所长、首席经济学家、机构业务总部总经理等职。

此外，也有一些公募的新任总经理来自于公司内部提拔。12月5日，信达澳亚基金方敬正式升任总经理，其自2020年8月加入公司，曾任投资管理部负责人、副总经理，5年任职经历使其对公司业务有深度认知。

在庄园芳升任兴证全球基金董事长后，陈锦泉接棒总经理。2010年，陈锦泉加入兴证全球基金，在兴证全球基金任职期间，曾历任副总经理、固定收益部总监、专户投资部总监等多个核心岗位职务。

积极参与行业改革创新，成效初显

“具有稳定股权结构的大中型公募，高管变更多遵循股东战略安排，对日常经营冲击有限。不过，伴随新力量的入局，也不排除部分公司将迎来经营战略的重大调整。”上述基金评价人士指出，公募机构正急需兼具创新意识与整合能力的领导者，推动自身向高质量的金融服务商转型。

一些新掌舵人的新理念以及成效开始显现。

招商基金在钟文岳回归后战略布局成效显著。公司9月发行的主动权益产品招商均衡优选一日募集超50亿元，触发比例配售；10月以来，公司旗下港股通科技ETF、800现金流ETF等多只指数基金相继成立，其中中证A50ETF联接基金募集规模超8亿元；11月，公司还与新西兰交易所旗下机构及中国银行新西兰子行签署合作备忘录，发力跨境投资产品，助力资本市场高水平对外开放。

博时基金董事长张东在四季度投资联席会议上明确表示，将以服务国家战略为抓手，打造中国特色一流资管机构，积极参与行业改革创新。

兴证全球基金在庄园芳升任董事长、陈锦泉接棒总经理后，业务拓展开展顺利。庄园芳担任总经理期间着力推动的公司首只ETF，近期完成募集，净认购金额约11.57亿元，成为四季度发行规模最大的公募ETF产品。

此外，一些中小公募的掌舵人上任后，迅速调动各种资源，实现了管理规模的大幅提升。例如，华南一家小型公募基金今年三季度规模增幅达1.52倍，整体规模超过100亿元，为历史第二高水平。该公司的总经理在今年3月上任，曾在大股东处任职多年，拥有逾30年金融行业经验。华北一家小型公募的总经理和董事长今年双双换人，来自股东方的掌舵人对公司进行了大刀阔斧的改革，不仅在内部治理上加强合规管理，在业务上也取得了令人瞩目的成绩。

转型之路漫漫，破局之道仍需探索

公募股东方推动具有股东方背景的新掌舵人上任，核心是可以通过优化管理层完善公司治理，打通股东与机构的资源链路，实现渠道、资金与投研能力的高效协同，为公司在行业激烈竞争中筑牢根基奠定基础。然而，未来仍需攻克多重挑战。

公募基金行业竞争持续加剧，如何在现有基础上实现突破？如何进行精准的战略布局？对新掌舵人提出更高要求。一些中小机构面临规模增长困局，即便是中大型机构也面临不进则退的激烈竞争。与此同时，银行理财子公司、外资资管机构加速入局，进一步挤压了公募基金的市场空间。

在追求短期规模上，一些中小公募的新掌舵人急功近利，并不可取，这只能解决短期问题，而对公司投研团队能力提升毫无益处。究其本质，这类短期规模增长并非缘于公司核心投研能力的提升、产品业绩的稳步增长等“真本事”，更多是依靠不可持续的模式营造虚假繁荣。

费率改革、绩效考核等新规的落地，也对行业产生了深远影响。如管理费下行导致行业利润空间收窄，债基新规或将让公募债基竞争格局重新洗牌。对于一些债基规模占比较高的公募而言，如何应对债基新规导致的债基规模流失缩水问题，极为迫切。业绩比较基准新规的出台，势必会对行业主题主动权益基金造成影响，新掌舵人需应对基金产品偏离业绩比较基准的难题。在“固收+需求”不断提升的当下，新掌舵人如何抓住战略机遇期，也极为重要。

2025年市场板块轮动提速，对投研团队的趋势研判能力提出了更高要求。同时，合规监管趋严加码对产品风险、投资策略的披露提出了更细化要求，基金公司需投入更多资源强化合规管理，规避违规风险，这将倒逼基金公司增加对多类型人才的需求。

以上种种问题，急需公募的新掌舵人见招拆招，积极应对。