据了解，1993年至今，刘永好共担任过6届全国政协委员、1届全国人大代表，累计提交214份提案、议案及建议。其中在“十四五”期间提交31份，始终围绕三农问题、乡村振兴，以及民营企业的建设成长等问题。

“人工智能”“转型焦虑”成为过去几年的高频热词。如何应对AI时代的挑战？传统产业如何突围？刘永好的答案是“三不三要”，即不焦虑、不躺平、不畏难；要信心、要拼搏、要转型，用乐观、积极的心态，面对新的挑战，求得新的发展。

以下为访谈内容实录（有删减）：

谈“政府工作报告”：走现代农业发展的道路

《中国企业家》：请你谈谈对于政府工作报告的感想体会？印象最深的是什么？

刘永好：2025年，尽管我们面临着错综复杂的外部环境和内部变化，但还是基本完成了5%的GDP增量，这确实是不容易、很难得的成绩。

另外，我特别关注到，政府工作报告里明确提出，农业的基础地位不能放松，要保证我国的粮食产量稳定在高水平，同时要完善一系列惠农措施，让农民的收益得到切实提升，这一点我非常认可。虽然现在农业在GDP中的比重已经不大，但它是基础产业，是不可或缺的根本，必须高度重视。

还有一点，报告提出要让农业走新质生产力的道路、走现代农业发展的道路，这是未来农业发展的核心方向。我们作为从事农产业的企业，也一直在这方面做考量、找路径，还有很多工作可推进。

学习了政府工作报告，我感觉到2026年作为“十五五”的开局之年，尽管当前世界格局变化很大，各类问题层出不穷，但中国发展的基础格局不能乱。尤其是我看到1月、2月的一些核心经济数据，出口发展势头还是蛮强劲的，所以我们对2026年的发展仍然充满期待。

谈“AI焦虑”：“唯一的办法就是主动了解它、熟悉它、拥抱它”

《中国企业家》：各行各业对人工智能感触很深，企业如何参与AI浪潮，才能不被淘汰？

刘永好：很多企业觉得自己离人工智能比较远，不知道该怎么切入，不少企业因此产生焦虑，这种心情我能理解。传统产业现在面临产品饱和、价格上不去、利润偏低的压力，这种情况下，我认为要争取“向上卷”，而不是“向下卷”。

核心点很简单，你害怕、担心、焦虑都没有用，唯一的办法就是主动去了解它、熟悉它、拥抱它。在这个过程中慢慢增强信心，也能发现新机会，进而把握它，运用它，求得企业新发展，这对企业家自身来说非常重要。

我现在主要做两件事：一是投身光彩事业和“万企兴万村”；二是走访创新企业，学习他们的技术如何与我们的产业结合，还会带团队一起交流。同时，企业要形成全员共识，我们不仅组织中高层开展为期半年的AI转型培训，2025年还对2000多名中层和年轻骨干做了同样培训。

除了让他们结合实际案例探索新思路，我们还积极运用大模型，发现场景和数据的价值。比如7年前，我们投资了一家AI机器人公司，结合自身产业需求研发切肉、装箱机器人，如今已获得大额订单。当初2000多万的投资，现在估值达3亿元。这就说明，传统产业也能转型为创新产业。

来源：视觉中国

这家公司后续第二轮、第三轮投资也在推进中。很多工业机器人硬件做得不错，但“大脑”“小脑”不够智能，跟我们的产业场景结合后，不管是火锅调料制作、冷链物流，还是智慧汽车运送，都能派生出很多AI与传统企业结合的案例。坚持做下去，就能在AI浪潮中变被动为主动。

《中国企业家》：你有没有被AI幻觉欺骗过？

刘永好：AI确实有幻觉，有时说得斩钉截铁，结果却是错的。但随着技术发展，幻觉已经比去年少了很多，未来有望进一步减少。通用大模型未来只会有少数几家，更多会转向细分领域应用。

我平时常用手机AI，比如春节去东南亚考察时，查询航班、天气基本准确，但它说能帮忙买票，就是幻觉。我们要求员工讨论问题时，先让大模型给出答案，比如了解行业企业特色、困难等，虽内容不如专业团队详尽，但速度极快，大方向一致。

现在我们的研究、销售、管理人员都在使用AI，逐步实现从了解、熟悉、拥抱、使用到参与的转变。

谈“猪周期”和“猪芯片”：“周期规律已变”

《中国企业家》：当前猪周期处于低谷，你对行业发展有什么建议？

刘永好：“猪周期”关系农民收益和百姓消费，非常重要。如今养殖业规模化发展迅速，对科技、人才和管理的要求更高。原本四年一个周期的规律已发生变化，大企业的预判和资金能力更强，叠加经济、社会因素，周期波动更复杂。

我们正联合开展研究，探索预测和应对周期波动的方法，农业农村部也出台了不少调控政策。相信随着政策完善、企业参与，未来猪周期的影响有望逐步减小。

《中国企业家》：种猪是“养猪业的芯片”，新希望在育种方面今年有什么新进展？

刘永好：“猪芯片”主要包括核心种源和育种技术。

核心种源上，我国已实现100%自主可控，生猪主要生产性状大幅提升。我们重点培育“节粮猪”，保障粮食安全，同时联合组建“川猪之芯育种联合体”，培育“新川猪”配套系，兼顾百姓多样化需求。

育种技术上，全基因组育种的芯片、算法已实现国产化，我们联合科研团队研发的“猪60K高密度固相SNP芯片”，准确率高，成本比进口芯片低一半，能快速鉴定猪的品种、亲缘关系，预测生长性能等几十个性状。

新希望拥有生猪全产业链，年出栏1600万头以上，是全产业链育种的典范。希望国家进一步加大种业支持，推动种业振兴，提升国际竞争力。

谈“出海”：“一高于、二尊重、三传播”

《中国企业家》：如何看待当前出海的环境？又怎么应对中国市场？

刘永好：国家一直在鼓励企业沿着“一带一路”倡议，走出国门、开拓海外市场。我们出海已经有30多年了，在数十个国家（或地区）建有几十个工厂，算是走得比较早、规模比较大、成效比较好的企业之一。能够成功“走出去”、稳定“融进去”，并获得当地的认同，我们总结了不少经验。

具体来说，就是“一高于、二尊重、三传播”：一是当地员工的薪资要高于本地平均水平，保障员工权益；二是尊重当地的文化和宗教习俗，实现本土化发展；三是传播中国企业的品质、文化和精神。我在参加全国政协双周协商座谈会时也提到过，这是中国企业“走出去”的一条好路子、好经验。

现在国内很多传统产业竞争比较激烈，最终的结果就是企业利润偏低，盈利压力很大，而且我们的CPI（居民消费价格指数）也处于较低水平。但我们在海外市场发现，我们的产品竞争力很强，在海外的盈利能力比国内高，不同产品、不同行业盈利差距在10%到100%之间。

目前东南亚是我们的第一大出口市场，这么多年来，我们的产品质量和制造能力一直得到当地市场的认可，这是非常好的发展态势。虽然当前国际环境动荡，但我们的出海步伐不会停下，依托“一带一路”倡议和自身的产品优势，海外市场仍然是我们重要的增长点。

中国市场作为我们的根基，虽然传统产业竞争激烈，但消费市场庞大、需求多样，只要我们聚焦产品品质，推动创新转型，依然有很大的发展空间。

谈“企业转型”：围绕“好鲜香”推进改革

《中国企业家》：新希望从规模扩张转向效率优先，如何定义当前转型主线？“十五五”开局的核心目标和新增长点是什么？

刘永好：我们是一家农业企业，尤其是深耕比较传统的养殖业，已经有40多年的历史了，规模也比较大。这样的企业有自身的优势，比如资产雄厚，品牌影响力强，但同时也存在历史存量多的问题。在新质生产力和人工智能快速发展的今天，需要创新变革的地方很多。