9年来最低,利润“膝斩”!招商蛇口惨烈2025 | 拆年报

客服微996438434个月前财经知识59

这家头顶央企光环、常年稳居行业前十的地产巨头尚且如此,不禁让人唏嘘。

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先看具体的营运数据。

2025年,招商蛇口营收1547.28亿元,同比下降13.53%,为2014年以来最大降幅。

分行业来看,2025年招商蛇口开发业务收入1308.29亿元,占营业收入比重84.55%,同比下降16.33%,仍是核心收入来源,但降幅显著;

资产运营收入71.73亿元,占比4.64%,同比增长0.32%,表现相对稳健;

物业服务收入167.26 亿元,占比 10.81%,同比增长8.35%,成为唯一实现显著增长的业务板块。旗下招商积余作为物业服务平台,截至2025年末,在管项目2473 个,管理面积3.77亿平方米。

_招商局年报_招商年报总结

分地区收入来看,北部地区收入165.69亿元,同比增长10.44%,占比10.71%,也是唯一增长区域;

东部地区收入646.31亿元,同比下降19.83%,占比41.77%,仍是第一大收入区域,但下滑明显;

南部地区收入 397.35 亿元,同比下降7.27%,占比25.68%;中西部地区收入337.93 亿元,同比下降16.51%,占比21.84%。

另外蜜妹注意到,招商蛇口2025年前看三个季度其实都是赚钱的,但第四季度几乎是断崖式亏损。

年报显示,其第四季度营业收入649.62亿元,同比大降35.64%;净亏损14.73亿元,扣非净利润亏损17.99亿元,成为拖累全年业绩的核心季度。

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利润这边,如文初蜜妹提到的,招商蛇口2025年斩至膝盖:归母净利润10.24亿元,同比跌74.65%。扣非净利润更是仅有1.69亿元,同比骤降93.10%。

招商局年报_招商年报总结_

招商蛇口在年报中坦承,业绩下滑的主要原因是“开发业务项目结转规模同比下降,以及投资收益同比减少”。

开发业务作为绝对的营收主力结转收入同比下降16.33%,这直接反映了前几年销售疲软的滞后影响。

2025年招商蛇口签约销售金额1960.09亿元,虽然行业排名提升一位至第四,但销售额绝对值依然在下行通道中。

招商年报总结_招商局年报_

投资收益这边,2024年招商蛇口的投资收益高达38.92亿元,是利润的重要补充;

而2025年,该数据骤降至7.08亿元,同比减少超过30亿元。其中权益法核算的对联营、合营企业的投资收益甚至从正转负,为-6.14亿元。

这意味着,曾经靠合纵连横、四处出击带来的财富效应,在市场下行期变成了拖累。许多合作项目不仅没赚到钱,反而成了吞噬利润的黑洞。

基于此,招商蛇口2025年的毛利率也是走低的,其中开发业务毛利率15.33%,同比下降0.25个百分点;物业服务毛利率10.59%,同比下降0.28个百分点。

2025年招商蛇口整体营业成本1334.41亿元,同比下降13.21%,成本降幅小于收入降幅。

招商年报总结__招商局年报

土储方面,招商蛇口全年获取43宗地块,总计容建面约440万平方米,总地价约938亿元,需支付地价543亿元。其中“核心10城”投资占比接近90%,一线城市投资占比63%,较上年提升。

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尽管业绩惨淡,但作为央企,招商蛇口的抗风险能力和战略定力目前还是在线的,这或许是其未来翻盘的资本。

蜜妹看到,截至2025年末,招商蛇口总资产8354.12亿元,同比下降2.89%;归属于上市公司股东的净资产9765.24亿元,同比下降12.03%。期末货币资金余额861.27亿元。

招商局年报__招商年报总结

或许是钱不知道怎么花合适,招商蛇口干脆拿100亿在非招商银行的金融机构购买低风险理财产品进行委托理财,再拿50亿元在招商银行进行委托理财,投资标的包括结构性存款、大额存单等。

负债端这边,2025年招商蛇口短期借款29.54 亿元,一年内到期非流动负债589.30 亿元,长期借款1408.76亿元。

合计融资余额2424亿元,融资成本区间1.45%—7.05%,也是非常低了。

2025年,招商蛇口剔除预收账款的资产负债率 64.17%、净负债率72.46%、现金短债比1.19。

招商年报总结_招商局年报_

这意味着尽管利润下滑,但招商蛇口目前并未出现生存危机。它依然能以极低的成本融资。

对于当下的房企,活下来比赚大钱更重要。招商蛇口不仅活下来了,手里还握着充足的“子弹”(低成本资金)和优质的信用背书。光这两点,就已经跑赢其他大部分房企了。

在蜜妹看来,招商蛇口真正的长期看点,在于其资产运营能力和资本运作能力。年报中一个极易被忽略的亮点是:该司已搭建了主要持有经营业态的资本市场退出通道。

2025年,招商蛇口持续推进产园REIT、保障房REIT的扩募和新发。这意味着那些压在手里的商场、写字楼、产业园,可以通过REITs(不动产投资信托基金)在资本市场变现,实现“投、融、建、管、退”的闭环。

过去,房企的成长逻辑是做加法,拿地越多,规模越大,利润越高。未来,招商蛇口的成长逻辑是做减法,是资产管理和运营能力的比拼。

对于招商蛇口以及其他所有房企而言,未来已无法回到过去,只能向死而生。

文章仅供讨论分析,不构成投资建议。本 文未注明图片均来自于企业或监管部门公告,特此说明和感谢!

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