
有支持她的,认为宗馥莉这么做勇气可嘉,维持原样很难有进展,不破不立,索性辞职并另外做自己的品牌是她的人生破茧之战。
也有很多人反对她,认为她转移娃哈哈商标不成就准备另起炉灶,站在了娃哈哈品牌和股东利益的对立面,特别是打破了这么多年宗家和国资之间的合作默契。这么做,看起来似乎特立独行,但是因为宗家内部斗争而牺牲企业的相关利益,显得很自私且情绪化。
甚至还有评论认为,正是她彻底曝光了宗家的内部纠纷,导致宗家舆情对娃哈哈品牌反而产生了负面价值,这让大股东推动管理层整改没有了太多顾忌。
还有人不看好未来“娃小宗”的发展,光是名字就不讨好,另外娃哈哈原来是胜在宗老积累的线下经销商的关系,但如今还有多少经销商愿意支持娃小宗?即便支持,又如何与农夫、娃哈哈原有势力竞争为数不多的线下露出资源?如果主力通过线上发展,产品的差异化和独特定位能否经得起市场检验?
总之,辞职已成定局,而很多问题都有待时间来验证。
不过,从另外一个角度看,宗馥莉没有了娃哈哈的职务,对她在遗产争夺中未必是坏事。
首先,她只是辞去职务,29%股权还在手,继承权地位并未变化,这意味着遗产争夺战的核心,从“谁来控制公司”转变为更纯粹的“如何分割资产”。她与国资股东及弟妹之间的矛盾,不再需要通过公司内部博弈来体现,而是完全交由香港和杭州的法院来裁决。
其次,辞去职务,防止对手以“持续经营不善”来挑战其继承权。还可以腾出精力找外部资本合作,推动自有品牌的发展。
最后,从掌权者到退场者的转变,会博得一部分的舆论同情。
接下来,遗产争夺案可能有三种走势:和平拆分,资本重构,或者法律战升级。

长远发展看,宗馥莉要在宏胜取得成功,还是要看她的盟友们到底有多少,有多强,帮她支撑起新的摊子。
而她真正的“硬盟友”,并不一定在家族内部,而在“她自己亲自培养的职业经理人 + 渠道资源型老臣 + 外部资本支持者”三大阵营。
到底是独立起飞还是从此沉寂?这将是近年来最值得观察的企二代接班的案例。
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