头图摄影｜邓攀

“这些年，我一直给团队灌输危机感，聊未来是什么，我们能走到哪一天。我希望大家明白，要改变就要牺牲。我自己也被危机感驱使。”魏桥创业集团董事长张波对《中国企业家》说。

过去五年，能源和产业结构调整是魏桥推进转型、布局未来的核心举措。从铝材料延伸到合金、零部件再到汽车，魏桥构建了完整产业链。华为、小米、比亚迪都采用魏桥的零部件。魏桥还建设了合成生物学科研基地和中试平台，布局蛛丝蛋白、高端代糖等未来产业。

张波表示，魏桥的产业扩张边界十分明确：始终围绕制造业的“根”不动，向更高端、更面向未来的方向发展。“我常跟团队说，为什么要研发新材料？因为我不做颠覆，别人就会颠覆我。谁能保证将来没有新材料代替铝呢？”因此，只要风险可控、可承受，便值得尝试。

张波认为，对于科技创新的不断追求，是企业能够走到今天的原因。新时期集团的创新，既要“脚踩到地”，确保技术应用切实解决问题、赋能经营，又要“头顶到天”，要有清晰目标与视野。核心原则只有一个：有用、实用，真正为企业创造价值。

摄影：邓攀

魏桥是全球第一批将AI引入电解铝生产的企业，从试验到2025年全域推广耗时两年。如今，电解铝智慧工厂已趋向成熟，可实现24小时实时监控采集数据，模型自学习能力持续增强，积累的管理和技术经验获全球公认，未来可推广给业界使用。

早在2018年，这一传统实业巨头就提出“数字魏桥”目标，2023年明确“全域数智化”方向，“我们深知，数智化转型是系统工程而非单点突破。”张波说，作为领导者，必须保持清醒头脑，既要看到技术机遇，也要正视转型困难，循序渐进、稳步推进。

2025年，更多年轻管理者被提拔到关键岗位上。为了找到更贴合实际的干部调整方案，张波反复琢磨一个半月，经领导班子充分讨论才最终敲定。魏桥还与清华经管学院合作开设高管培训班。“很多老高管对公司感情很深，要让他们理解新趋势，赶上新变化。”

以下为采访核心要点：

1.我们的转型节奏是渐进式的，秉持“细雨润无声”理念。不知不觉中，新变化就发生了。

2.要妥善处理变革中的存量与增量问题。引进高端人才后，要为其铺路、营造良好环境。

3.与西方有些企业的管理理念不同，中国企业更注重情与理、企业与社会的平衡。

4.很多人疑问，你们在电解铝降本增效上已是行业最优水平，AI还能带来什么？我们的答案很明确：更快的反应速度与更优的参数调整。

5.我始终认为，全域数智化转型必须全员参与。AI不是取代人，而是释放员工更大能量，让每个人都能成为转型的参与者与受益者。

以下为张波自述（据采访内容整理，有删减）：

2025年悄然落幕。

回望这一年及过去五年的转型征程，有攻坚克难的艰辛，有坚守初心的笃定，更有对未来的清晰预判。过去五年，魏桥创业集团始终践行“十四五”转型目标，2025年正是这场结构性变革的关键落地年。虽然我们的转型付出了不小代价，但如今回头去看，所有坚持都值得。

这些年，我一直给团队灌输危机感，聊未来是什么，我们能走到哪一天。我希望大家明白，要改变就要牺牲。我自己也被危机感驱使，每日战战兢兢、如履薄冰。公司利润相比五年前有很大提升，但对未来的未知让我仍多忧虑。在执行力强的企业，方向错了，后果不堪设想。

我们的转型节奏是渐进式的，秉持“细雨润无声”理念。不知不觉中，新变化就发生了。新员工不觉得自己是“另类”，老员工也能理解、接受新变化。当然，要妥善处理变革中的存量与增量问题，尤其是引进高端人才后，要为其铺路、营造良好环境，让他们快速融入公司。

对于科技创新的不断追求，是我们能够走到今天的原因。新时期集团的创新，既要“脚踩到地”，确保技术应用切实解决问题、赋能经营，又要“头顶到天”。即使“顶不到天”，也要“看到天”，要有清晰目标与视野。核心原则只有一个：有用、实用，真正为企业创造价值。

我们集团管理文化的内核，是责任、长期主义、敢闯敢试敢冒险与渴望成功，魏桥创业人真正将个人、企业发展融入到了国家社会发展大局中。与西方有些企业的管理理念不同，中国企业更注重情与理、企业与社会的平衡。我坚信，中国企业的管理水平是世界一流的。

比如我们的印尼氧化铝公司，约3300名员工中只有200多名中国员工，其余均为当地员工，已实现高度本地化，管理模式获当地认可。

“危机感是制造业的压力，也是动力”

过去五年，能源结构调整是集团转型的核心举措。我们和国家电网深化了合作，将绿电占比、机组闲置、绿电消纳不足等痛点打包解决。我们还在云南参与绿电建设，在渤海区域布局光伏发电项目，启用储能手段，运矿、运煤车辆和船舶均更换为新能源。到2025年，能源结构调整已阶段性完成，绿电占比稳步提升，为企业可持续发展筑牢能源根基。

同时，产业结构调整是集团面向未来的重要布局。我们坚持“不能跨度过大”的原则，从铝材料延伸到合金、零部件再到汽车，构建完整产业链。华为、小米、比亚迪都采用了我们的零部件。这套兼具自主研发、制造体系和生产场景的商业模式，既能自成链条又能向外延伸。

我们还建设了合成生物学科研基地和中试平台，布局了蛛丝蛋白、高端代糖等未来产业，提前储备竞争力。

张波 摄影：邓攀

我们的产业扩张边界十分明确：始终围绕制造业的“根”不动，向更高端、更面向未来的方向发展。我常跟团队说，为什么要研发新材料？因为我不做颠覆，别人就会颠覆我。谁能保证将来没有新材料代替铝呢？这种危机感是制造业的压力，也是动力。布局未来产业时，我定了原则：只要风险可控、可承受，便值得尝试。

2025年，集团的组织体系和人才结构变革进入深水区。

过去两年，我们成立国际部落实国际化战略，从多维度研究投资环境，让海外项目拓展更理性，最大程度降低风险、融入当地。我们还成立法务部，首次引入首席合规官。

我们要不惜代价引入高端人才。以往集团更倾向于内部培养人才，但新业务需要新思维，部分领域必须吸纳外部力量。现有体系方面，为了解决生产人员与学术人员沟通不畅的问题，实现高效对接，我们将技术中心整合，成立了产业研究院。

我们要提拔更多年轻管理者到关键岗位上。集团员工执行力极强，老员工全力支持变革，传统业务的老总也能胜任未来产业管理工作。前不久，我们进行了干部调整。我反复琢磨一个半月，经领导班子充分讨论后，找到了更加贴合实际的调整方案。

2025年，我们与清华经管学院合作开设高管培训班。课程和授课老师由我亲自筛选，前后花了三个月，围绕数智化转型、品牌维护、部门协同、战略规划和风险防控等核心议题展开学习。很多老高管对公司感情很深，要让他们理解新趋势，赶上新变化。

这一年，集团海外业务成绩亮眼。

非洲几内亚的铝土矿项目出矿来到10周年，我们建好基础设施、创新出矿模式，让当地财政和税收收入大幅增长，我们还修了铁路，培养了当地第一代开矿人和首位女铁路司机。我们6年前参与的西芒杜铁矿项目顺利投产，改变了世界铁矿格局。

魏桥创业集团早已过了追求规模的阶段，如今更看重品质与社会尊重。我们追求的“伟大”，是融入社会发展大局，与员工共同成长，在坚守制造业本质中实现价值。

“AI不是取代人，而是释放员工更大能量”

2025年，魏桥创业的数智化转型迈入新阶段，AI技术深度应用正重构生产与管理模式。早在2018年，我们就提出“数字魏桥”目标，2023年明确“全域数智化”方向。我们深知，数智化转型是系统工程而非单点突破。

我们是全球第一批将AI引入电解铝生产的企业，从试验到2025年全域推广耗时两年。初期人工输入数据影响客观性，我们加大硬件投入，研发专用采集设备、测温机器人和特殊传感器，实现数据自动精准采集，支撑大模型高效运行。