「虎投财经」获悉，作为湖北本土商超巨头，中百集团的经营困境再度引发行业关注。12月4日，中百集团发布《关于关闭部分门店的公告》，明确2025年内已累计关闭30家仓储大卖场，其中武汉地区门店占12家，闭店产生的一次性损失预计达1.8亿元。在实体零售承压、渠道竞争加剧的背景下，这场“断臂求生”式的关店潮，并未完全缓解企业的经营压力，转型攻坚仍在持续。

作者 | XJ

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30家门店“熄灯”

中百集团的大规模闭店，是实体大卖场行业整体下行的缩影。近年来，线上零售分流、社区团购崛起，叠加线下硬折扣店、会员店等新业态冲击，传统大卖场“大而全”的模式逐渐失宠，客流量与毛利率持续走低。

据行业数据显示，2025年国内大卖场业态整体销售额同比下降4.2%，闭店率较去年提升1.8个百分点，湖北地区因本土商超竞争激烈，行业压力尤为突出。

作为深耕湖北市场数十年的龙头企业，中百集团的转型之路充满荆棘。12月4日的公告披露，此次关闭的30家仓储大卖场中，23家因“长期经营亏损且扭亏无望”被清退，占比超七成。

从地域分布看，闭店动作呈现“核心与外围并重”的特征：武汉作为核心市场，12家闭店门店涵盖武昌、汉口、汉阳等区域，多位于传统老商圈或社区，受周边社区超市、折扣店分流影响显著。

其中不乏开业近20年的老店——2005年开业的武穴购物广场、2008年开业的崇阳购物广场等，均因客流持续萎缩、固定成本高企沦为“负资产”；另有7家门店因租赁期限届满，结合经营效益评估后选择不再续约，包括武汉K11购物艺术中心店等开业仅3年的商圈门店。

中百集团在公告中坦言，闭店是“优化门店布局、提升整体经营质量的必要举措”，但1.8亿元的一次性损失（含合同解约、员工安置、资产摊销等），短期内进一步加剧了财务压力。

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亏损扩大与转型突围

闭店带来的损失仅是冰山一角，中百集团的经营压力正持续扩大。财报数据显示，2024年公司归母净利润亏损5.28亿元，时隔三年再度陷入年度亏损。

2025年前三季度亏损进一步扩大，归母净利润亏损额达5.80亿元，同比降幅高达74.83%，营收也同比下滑19.41%至65.52亿元。公司在三季报中解释，除闭店损失外，人工成本、折旧摊销等固定成本负担沉重，叠加消费市场波动，盈利空间被持续挤压。

面对困境，中百集团正从供应链与业态创新两大维度加速转型。在供应链端，2025年上半年仓储业态累计淘汰189家低效供应链合作商，通过“裸价直采”“集中采购”等模式压缩中间环节，生鲜品类直采率提升至65%。

业态创新成为转型的另一核心抓手，硬折扣赛道布局尤为迅猛。中百超市开设65家硬折扣店，这些门店以“好品质、真低价”为定位，精简商品结构至1400个左右，聚焦高周转快消品，整体价格较传统门店下降20%，部分民生单品降幅超35%，自有品牌占比高达40%。

尽管转型动作频频，但中百集团仍面临不小挑战，硬折扣赛道需应对盒马奥莱、永辉折扣店等同行竞争，自有品牌认知度仍需时间培育，线上业务也需突破流量瓶颈。此次大规模闭店是中百集团“出清低效资产、聚焦核心优势”的关键一步，但业绩拐点的出现，仍依赖供应链效率提升与新业态盈利模型的跑通。