商业世界，适者生存。

作者 ：Chloe

来源： PRREN （ID： PR-REN ）

亚洲最大宜家，要闭店了。

宜家中国昨天宣布，2月2日起，将关闭位于上海、广州、天津、南通、徐州、宁波、哈尔滨的7家门店。

其中包括亚洲最大宜家——上海宝山店。

至此，宜家在内地的门店从38家减少至31家。

消息一出，人们纷纷表示不舍。

有前员工怀念工作氛围的。

有单纯喜欢逛宜家那种温馨幸福感的。

有舍不得宜家美食的。

呼声最高的是这个一元的冰淇淋。

有的人在宜家度过了美好的童年。

有人则担心宜家走之后，其它品牌会宰客。

然而，一片怀旧声中，鲜有对宜家核心产品——家具的留恋。

1998年，宜家进驻中国市场，在上海开张首家门店。

独立的方盒形建筑，蓝黄配色的外墙，北欧极简风格，温馨的店铺陈列，让宜家迅速吸引了大批消费者。

很长一段时间以来，一直有个段子：

情侣约会，就去宜家。

4.99元的法格里克杯、39元的拉克边桌等低价产品，更是为宜家塑造了平价、实用、时尚的品牌形象。

1999年，宜家北京首店开业，第一天涌入卖场的人数达到了3.5万。

这个数字，是当年北京地铁日均客流量的1/10。

从此，宜家在中国区一路迅猛扩张。

2013年，宜家内地门店共14家，销售额63亿元。

2019年，门店数量增至28家，销售额也提高到了157.7亿元。

独特前沿的家装风格，10年的售后保障，符合日常使用习惯的巧妙设计，曾是宜家竞争力的核心。

这也帮助它在中国市场快速确立了一席之地。

作为高福利国家瑞典的企业，宜家的员工待遇相当不错，被称为神仙外企。

然而，宜家昔日的辉煌，正在遭受强烈冲击。

2022年，宜家关掉了上海杨浦店，以及开业不到三年的贵阳店。

2024年，宜家中国区销售额下滑至111.5亿元，与2019年巅峰期相比，缩水了近三成。

与此同时，宜家中国运营主体英格卡集团全球营收同比下降5.5%，净利润同比大跌46.5%。

为了挽回市场，宜家中国连续几年降价，惠及超300款产品。

但是，这些努力似乎治标不治本。

宜家面临的，不是简单的价格战，而是更深层次的根源问题。

近年来，中国内地电商一直在高速发展，宜家却反应迟钝。

创始人曾经一票否决了投资线上销售，理由是担心会分流线下人流。

直到2018年，创始人去世，宜家才开通线上商城，仅服务国内35个城市。

彼时，红星美凯龙等竞品的线上交易额占比，已经超过了40%。

于是，当各种新兴家居品牌凭借相较于实体店成本更低的电商脱颖而出时，宜家逐渐被落在了后面。

没有了门店租金、员工薪资等成本，新品牌们一边抄宜家的设计，一边用更低的价格挤兑宜家。

有的本土品牌，凭借着强大（狂卷）的供应链，从图纸到上架，仅需要7天时间，质量还比宜家好。

而宜家的新品开发周期长达3-6个月，完全无法与其抗衡。

这些品牌不但擅长线上经营，还紧跟时事，处处营销。

它们就如二十几年前的宜家一样，勾走了消费者的注意力。

至于专攻线下的宜家，虽然夸“门店体验好”的声音也挺大，但真实情况往往是展示的床上躺满人，下单的人却寥寥无几。

2024年双11，天猫住宅家具销量前三名为源氏木语、林氏家居、喜临门，宜家仅排第七。

面对困境，宜家宣布，将从扩张规模转向精准深耕。

未来两年，宜家计划在北京、深圳等重点市场开设超过10家小型门店。

同时，宜家也在加强线上渠道，包括但不限于进驻京东平台，以及持续投资自有数字化渠道。

商业世界的法则，从来都是适者生存。

无论你以前多厉害，跟不上时代，就是死路一条。

祝愿宜家能成功转型，再次闯出属于它的一片天。

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