汤道生谈WorkBuddy组织模式：有优点也有缺点，仍在找可改善之处

　　新浪科技讯 10月29日下午消息，谈及WorkBuddy曾采用小团队、扁平化快速试错的研发模式，但随着产品生态日益丰富，这一模式是否仍适配当前的发展速度？腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生向新浪科技回应称：“WorkBuddy的小团队管理模式让它能够非常快地迭代发展，我觉得我们充分受益于这一模式带来的效率提升。”

　　但他也直言：“在这个过程中，我觉得任何一种组织方式肯定都有优点和缺点，我们也发现了一些可以改善的地方。”

　　汤道生举例说，当有这么多小团队并行推进、各自针对某一功能领域攻坚时，最终仍需合并版本，这个工作量和复杂度都相当高。因此也需要借助更多工具，包括用好AI，让合版更顺畅，避免在过程中引入新bug，甚至引发返工，比如原有功能因合版时处理不当突然消失，下一个版本又发现它重新出现。

　　他表示，“从工程角度看，做产品还是要有一定的架构或顶层设计思路。如果有的团队负责左侧栏、有的负责右侧浏览编辑、有的负责底部输入框，当各自不停迭代时，可能会相互踩踏，功能之间的逻辑也可能互掐、矛盾，因此必须在发布产品时及时发现。若各自并行推进却缺乏足够协调，产品从终端用户使用角度看就可能不合理。”

　　他还表示，“在WorkBuddy发展过程中不断加入新功能后，团队发现有时候两个功能应该整合考虑，或者从左右关系改为上下关系会更合理，这些在产品迭代过程中都可能出现。”

　　汤道生谈到，今天AI带来的组织新模式，不同团队都在探索，目前还没有一份清晰的“菜谱”，照着做就对了。

　　在2026腾讯全球数字生态大会上，腾讯披露，WorkBuddy自今年3月上线以来已累计完成90亿次任务请求；企业版落地50多个行业，覆盖50%的中国企业500强、60%的中国企业100强。（闫妍）