中国商报（记者 蒋永霞）作为中国民营企业的杰出代表，传化集团在30余年的发展历程中始终将人才作为企业最核心的战略资源。面对百年变局和产业变革，集团创新性地开展“稳岗位、提技能、促发展”，实现了企业与员工的协同进化。

破局求变：让变革成为全员共识

“企业不变革就没有未来，队伍不转型就难以推动变革。”这是传化集团在数十年发展历程中的深刻体会。

变革发动在顶层，行动和成果则在全员，把大家的思想和行动统一到一个频道上，让职工理解支持，并且主动参与变革，显得尤为重要。

近年来，传化集团组织大批职工赴标杆企业对标学习，以“走出去、开眼界”的方式打破思维定式；连续7年召开战略研讨会，让干部骨干一起研判形势、谋划方向，强化使命认同。鼓励各层级立足岗位变革创新，让员工转变为变革的参与者甚至推动者。

在这一过程中，传化工会发挥了关键作用：每年召开“五一”大会，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造变革创新的热烈氛围；建设合理化建议平台，鼓励职工为企业变革与经营发展建言献策；落实“一访三问”全覆盖，建设运营职工心声平台，加强职工思想引领、凝聚共识。

能力跃迁：打造面向未来的高素质队伍

随着智能化工厂的普及和AI技术的应用，传统岗位正经历深刻重构。传化集团敏锐把握这一趋势，将员工能力提升作为战略重点，每年投入超亿元用于技能培训，2024年员工人均学习时长达到75小时，同比翻番。

在产业工人转型方面，构建“传化技能学院”体系，设立25个技能大师工作室，每两年举办覆盖31个专业的万人技能大比武，推动“蓝领”向“工程师”转型。集团工会配套推出学历提升资助计划，实现技能与学历双提升。

在管理人才培养方面，实施轮岗交流制度，每年选派百余名中后台人员到一线历练，安排300余名应届毕业生到基层锻炼。建立多通道职业发展体系，为各类人才量身定制成长路径。

在人才培养方面，将传统“师带徒”模式升级为高层管理者对青年职工一对一带教，要求管理者既当教练又当讲师，将人才培养纳入绩效考核，实现经验传承与创新突破的有机统一。

在科技创新主战场上，充分发挥专家、工程师、科学家的核心作用。集团坚持每年增长50%的科技投入，提供一应俱全的软硬件条件，形成有利于创新的政策机制和组织氛围，不让创造者吃亏、不让创新者坐冷板凳，让更多职工敢创新、想创新、能创新。

在数字化转型战场上，让职工全面参与数字化、智能化浪潮中。让懂技术、懂工艺、懂流程的产业工人作为智能制造建设的主力军，发挥专业经验、增强现代化水平，提升劳动生产率。传化全面拥抱AI时代，用智能技术把职工武装起来，从办公到管理，从市场到服务，从智造到供应链，已在推进12大领域58个场景的AI+建设。

在全球化发展战场上，一大批职工主动走向世界，成为海外拓展先锋。传化的生意已做遍全球，在新的全球化时代，集团鼓励职工走出去开疆拓土，为全球客户提供有价值服务，离客户更近，让自己变得更加强大。同时，坚守本土本业本色，尊重全球多元性，倡导文化包容性和能力互补性，也更加强调一体化，在全球范围打造“一个传化”。

暖心护航：构建有温度的发展共同体

传化集团不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。把企业发展与职工收入发展相联系，让职工在努力创造中实现分享，在困难时也发动全员求新求变，保岗位、保收入。

在员工关怀方面，传化把工作做到实处、做出温度，保障职工在传化没有后顾之忧。近年来，集团投资超过百亿元，推进生产基地的新建与改造，加快智能化工厂建设和科研基础设施升级，打造崭新的办公区、生活区和职工公寓，极大提升了职工的工作与生活环境。同时，发挥好工会组织关心关爱职工的组织优势，为职工解决急难愁盼问题，搭建紧急就医的绿色通道，解决外地职工子女就学问题，建立“传爱计划”为职工及家属提供紧急救助保障，真正为职工办实事，让职工安心、暖心。

传化一直关心关爱职工的健康发展，营造起健康阳光奋斗的组织氛围。把对职工身体健康的关爱落到细处，集团工会每年为职工开展免费体检，每两年召开职工运动会，组建职工俱乐部，推动各个层面丰富多彩的体育文化活动。加强职工的亲情关怀，设立了“传化亲情日”，每年都邀请职工家属到企业参观，在各生产班组推行班前“亲情宣誓”活动等。

传化集团董事长徐冠巨表示，面向未来，将持续稳岗位提技能，坚持依靠人才发展企业，打造新时代的高技能、高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，向着新质生产力方向稳步迈进。