斑马消费 陈晓京

上周，宗馥莉以宏胜饮料集团总裁身份重回娃哈哈集团。同时，宏胜系继续使用“娃哈哈”品牌已经板上钉钉。

经过40多天的博弈，宗馥莉与娃哈哈集团达成了某种共识，相关争议逐渐平息。这背后究竟发生了什么，外界无从得知。

不过，这又给外界留下了一个悬念，谁来执掌娃哈哈集团？

二度回归

上周，宗馥莉回归娃哈哈集团的消息热传，10月25日登上百度热搜之首，再次体现出娃哈哈和宗馥莉的高关注度。

半个月前，宗馥莉辞任娃哈哈集团董事长、董事及法定代表人等职务，并通过公司董事会、股东会等相关程序。消息披露后，业内外一时哗然。

自公司创始人宗庆后去世后，宗馥莉接手娃哈哈集团，正式掌舵1年有余。尽管她交出了2024年销售收入约700亿元的亮丽成绩单，但在人事、产能及渠道等方面的调整变动中频频引发舆情，这些负面效应几乎掩盖了其年度销售成绩单的亮眼表现。

今年9月，宗馥莉拟辞职的消息就已开始流传，与此同时，其启用“娃小宗”品牌另立门户的消息沸沸扬扬，“娃小宗”凝香乌龙茶的实物产品图出现在互联网上。

为独立发展，宗馥莉团队为“娃小宗”布局知识产权：不仅申请注册覆盖45个品类的商标，还申请注册“娃小哈”、“宗小哈”等多个防御性商标。

10月11日，娃小宗的官方微博账号认证完毕，其认证主体为宏胜饮料集团；截至目前，该账号已拥有粉丝1.8万人，这一度被解读为品牌启动前所做的铺垫之一。

宗馥莉为“娃小宗”定下2026年300亿元销售目标，几乎是2024年娃哈哈集团销售规模的4成。

不过，40多天的纷纷攘攘终于过去，宗馥莉重回娃哈哈集团，“娃小宗”或成了“弃子”。

据多家权威媒体报道，此次宗馥莉是以宏胜饮料集团总裁身份回归。目前尚未有娃哈哈集团的公开信息。

此前，她已退出公司管理层和决策层，但她依然是娃哈哈集团的股东（持股比例为29.40%），享有公司的财产权等权利。界面新闻报道称，目前娃哈哈集团职工持股会中，股东仅有宗馥莉（持股比例为24.60%）。如若属实，叠加其个人持股比例，宗馥莉合计持有公司54%股权。

同时，她在集团人事上有着较强控制力，宏胜饮料集团前法务部长许思敏，已被任命为娃哈哈集团总经理。加上宏胜饮料集团承接娃哈哈集团部分产品代工及销售业务，宗馥莉在娃哈哈集团依然有着较大影响力。

商标风波或已解决

宗馥莉二度“回宫”，与《甄嬛传》里的甄嬛回宫颇有几分相似，这不仅来自于自身的谋划，同时极有可能是内部各方妥协的结果。

今年2月，宗馥莉主导将387件娃哈哈系列商标，由娃哈哈集团申请转让给杭州娃哈哈食品有限公司（宗馥莉持股比例为51%），后被国资股东发现并及时制止。

自公司创立以来，娃哈哈系列商标，一直是娃哈哈集团的核心资产。经品牌评估机构GYBrand评估，2024年其品牌价值为911.87亿元。

针对事件严重性，娃哈哈集团9月再次公开强调：根据公司股权结构，“娃哈哈”系列商标的使用，必须经公司全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用。全体股东则是指杭州上城区文商旅投集团、宗馥莉以及娃哈哈职工持股会。

由于“娃哈哈”系列商标转让中途折戟，宗馥莉启用“娃小宗”品牌，试图打破商标使用僵局。

不过，一个快消品新品牌的建设、推广、营销以及渠道，均需要长时间的市场沉淀，“娃小宗”推广受阻，很可能是来自经销商们的不信任。

娃哈哈前高管、现任宗师傅饮料总裁赵方宸受访时表示，今年宏胜系向经销商收取保证金的难度增大，很多省份仅完成2成。

如果经销商交了保证金，最终收到的货却是“娃小宗”产品，那么其在市场开拓、渠道建设以及营销推广方面的成本投入无疑是巨大的。

来自于经销商群体的强烈反应，或让事情很快有了转机。

据财经网及第一财经等媒体报道，10月23日晚间，宗馥莉控制的宏胜系已向经销商下发通知，宏胜系在2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。同时，已有山东娃哈哈经销商向媒体证实了该消息的真实性。

娃哈哈系列商标得以恢复使用，间接说明娃哈哈集团内部各方经过40多天的反复博弈后，或已握手言和。

随着商标风波尘埃落定，娃哈哈集团已决定在11月召开2026年度全国经销商大会。

谁将执掌娃哈哈？

宗馥莉的回归，是否再次由她来掌舵娃哈哈集团？截至目前，公司尚未公开回应，董事长之位悬而未决。

宗馥莉过去曾同时担任娃哈哈集团董事长兼总经理，且经营着自己实际控制的宏胜饮料集团，构成同业竞争问题，此前的辞任或是为了解决这一弊端。

按照相关规定，她未来可能无缘董事长之位。

除非经公司董事会和股东会一致同意且符合相关法规，宗馥莉才有可能重返董事长之位。从目前情况来看，概率似乎并不大。

在宗馥莉执掌的1年多时间里，她主导在公司人事、产能以及渠道等方面推进改革，带来不小的“负面效应”，这是追求平稳的国资股东不愿意看到的。

宗庆后在世时，凭借怀柔策略在各个利益方之间游刃有余，不仅在外部左右逢源，在内部更是有着强大的影响力，其富有人情味的管理故事广泛流传。

宗馥莉接手后，推行制度化、数字化以及标准化管理，个人刚性治理风格，没有在内部给予缓冲期，尽管提升了运营效率，并未获得如其父在公司的影响力。

更重要的是，她所面临的快消品市场环境已经相当严酷。

华润饮料、农夫山泉以及行业新势力元气森林等攻势凶猛，既在价格上无限内卷，又保持快速的产品迭代节奏。在激烈的竞争中，娃哈哈已经不起半点折腾，亟需通过稳妥的经营战略实现稳定发展。

在国资股东看来，娃哈哈集团需优先提升经销商信心、修复品牌，并依托自身扎实市场基础改善产品结构，实现资产保值增值。

宗馥莉的经营策略偏向激进，而国资股东更注重企业稳定发展。或许，双方经过一番博弈后，最终达成了某种妥协：无论未来谁来执掌娃哈哈，核心原则都是不能让这个千亿品牌的价值继续稀释。