4月21日，据原双汇集团高管刘金涛在其个人视频号透露，原双汇发展和雨润集团总裁游牧于4月20日去世，享年58岁。

据刘金涛证实，4月21日上午“游牧”突然联系自己，很是吃惊，双方已好久没联系过了。经核实确认，信息是其儿子发的，表示其父亲游牧已去世。

对于游牧的去世，刘金涛深表惋惜。他认为，游牧从双汇出来之后，不该再去雨润做总裁了，因为没必要那么折腾，那么累。不仅如此，对于当初游牧转投雨润旗下，也曾引起双汇创始人万隆的不满。

从基层业务员到两家巨头掌舵人

1967年出生的游牧，职业生涯始于漯河市商管委。2001年进入双汇集团后，他凭借出色的销售能力快速晋升，历任销售部长、肉制品事业部总经理等职。2007年升任双汇集团总经理时，年仅40岁，成为当时行业最年轻的掌舵者之一。

2010-2013年，游牧主导的双汇进入高速扩张期，营收规模从300亿元跃升至400亿元，年复合增长率达15%。这一时期，他推动双汇完成对美国史密斯菲尔德的并购（2013年），并建立覆盖全国30个省市的30余个生产基地，奠定了双汇"肉类第一品牌"的地位。

2015年接任双汇发展总裁后，游牧力推产品结构转型：一方面引入美式培根、火腿等低温肉制品，另一方面向西式快餐供应链延伸。然而，2017年双汇业绩出现营收、净利润双下滑（营收73.39亿元，同比降2.67%），低温产品增速未达预期，而马相杰主导的生鲜冻品业务贡献突出。2017年底，游牧被降职为副总裁，次年离职。

2020年8月，游牧空降雨润肉类产业集团任总裁，试图挽救这家深陷债务危机的企业。尽管初期被寄予厚望，但两年后他悄然离职。2023年4月，他转任洛阳春都食品集团总裁，试图复制双汇早期的渠道整合经验，但此时春都已从行业龙头退居区域品牌，改革成效尚未显现。

行业转型的先行者与探索者

据了解，游牧曾在双汇推行的低温肉制品战略，而本质是对标欧美市场的高端化路径。

他曾在采访中强调："消费升级要求产品更接近原始风味，低温工艺是技术壁垒。"但这一转型面临双重困境：国内冷链覆盖率不足（2017年仅30%）、消费者对高价产品的接受度有限。反观同期双汇生鲜冻品业务，凭借万洲国际的全球采购体系，毛利率稳定在10%以上。

双汇创始人万隆次子万宏伟进入董事会后，游牧的处境愈发微妙。2018年离职前，双汇高管层两年内10人变动，被业内解读为"去游牧化"进程。行业专家曾指出："游牧与万隆在战略节奏上的分歧，本质是职业经理人与家族企业的治理矛盾。"

2020年加盟雨润时，业内普遍认为这是"救亡式任命"。彼时雨润负债超百亿，游牧试图通过削减冗余产能、重启低温产品线止血。但两年间，雨润净利润持续为负（2021年亏损4.4亿元），其"祝游配"组合未能复制双汇的成功。有双汇前员工评价："他擅长开疆拓土，但重整残局非其所长。"

食品君认为，游牧在双汇和雨润的职业生涯中曾做出过巨大贡献，推动了公司的发展和行业的进步，他的去世也是整个肉制品行业的一大损失。（食品观察家）