分品牌来看，安踏主品牌实现营收169.50亿元，同比增长5.4%；FILA品牌实现营收141.82亿元，同比增长8.6%；以迪桑特、可隆为代表的其他品牌收入同比暴涨61.1%至74.12亿元。三大业务板块收入占比分别为44%、37%和19.2%，较2024年同期，其他品牌占比从13.6%提升至19.2%，成为集团增长的重要引擎。

二、多品牌战略并非易事

多品牌战略看起来很好操作，无非就是烧钱。但实际上并没有那么简单，不少中资企业收购了衰退了知名品牌，并没有很好的做起来。

比如贝克汉姆巅峰时期穿的茵宝（当年翻译成恩宝）；

比如齐达内巅峰时期穿的卡帕；

如今被中资收购后都没了知名度。

能够把分散在全球各地不同品牌不同客户群体整合在一起，也是一种强大的实力。

然而，烟花事件之后，始祖鸟官方发了一个声明，明显甩锅中国团队。这让星空君意识到，安踏对子品牌的整合，可能也没有看起来那么完美。

安踏也在不断的调整多品牌经营模式。

公司多品牌矩阵已形成"双轮驱动+多品牌补充"的新业务结构，2025年上半年三大业务板块收入占比分别为44%、37%和19.2%，较2022年的91.8%和8.2%有明显变化。品牌矩阵的调整主要体现在以下方面：

一是安踏主品牌，定位大众专业运动市场，坚持"专业为本、品牌向上"战略，通过科技创新和渠道升级巩固市场地位。2025年上半年，安踏品牌DTC模式占比超80%，通过超级安踏店等创新业态提升单店效益。值得注意的是，安踏品牌在未显著扩张门店数量的情况下，通过优化门店结构和提升坪效，实现了营收的稳步增长。

二是FILA品牌，定位高端运动时尚，提出"ONE FILA一个斐乐"战略，聚焦网球、高尔夫等高端运动品类。2025年上半年，FILA新形象门店覆盖率约达30% ，围绕中产消费者构建多场景消费矩阵。FILA品牌时尚心智保持行业第一，网球、高尔夫等核心运动品类实现进一步突破。

三是其他品牌，包括迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE及新收购的狼爪等，定位专业细分市场，收入同比大幅增长61.1%至74.12亿元。其中可隆品牌增长迅猛，迪桑特店效从约230万元提升至270万元。这些品牌在各自细分领域已形成较强的品牌力和市场竞争力。

三、海外业务

前一段时间跑友圈里出现了一个有趣的场景，中国外交部长王毅送给匈牙利外交部长西雅尔多一双跑鞋。

这双跑鞋是安踏的顶级马拉松跑鞋C10PRO，售价2599。

王部长送跑鞋是投其所好，因为西雅尔多是一名马拉松爱好者。

现在中国体育用品的全球知名度越来越高，安踏的海外市场也长势喜人。

东南亚市场成为安踏全球化布局的"桥头堡"，收入同比增长接近翻倍。安踏采取"快铺+快跑"的打法，PG7跑鞋成为先锋，在曼谷、新加坡的跑团活动中被大规模测试，验证了产品的缓震和舒适性能。集团计划未来三年在东南亚实现1000家店的千店计划，以新加坡总部为支点，辐射东南亚及南亚地区近20个国家的20亿人口。

在欧美市场，通过Foot Locker等主流体育用品零售渠道渗透，安踏品牌在北美市场取得突破。2025年8月，安踏在美国比弗利山开设首家旗舰店，推动品牌进一步扩张。FILA品牌在欧美市场保持稳定增长，其高端定位使其在中高端运动时尚领域占据一席之地。

在中东及非洲市场，安踏零售网络已覆盖阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚等市场，通过本地化运营和渠道建设，实现品牌在该区域的稳步渗透。

四、带给安踏的反思

始祖鸟和蔡国强的合作，是一个可以写入教科书的营销失败的案例。

不过星空君认为，只要公司态度诚恳，后续为恢复生态持续投入资金，甚至投资成立一个基金会，完全可以把一个负面案例经营成正面案例。