

作者 |餐饮老板内参 内参君

巴莉甜甜破产重整
此前一夜关停104家门店
1月27日,安徽省合肥市中级人民法院发布公告,裁定受理安徽巴莉甜甜食品有限公司破产重整一案。这意味着,这个合肥本土烘焙品牌,在经历了数月的关店潮、供货中断与信任危机后,终于迎来了结局。
从去年11月开始,巴莉甜甜就陷入闭店传闻。11月23日,巴莉甜甜通过官方渠道发布声明称:“我司确实对部分老旧门店、近距离重叠门店进行了优化调整,现全省范围内仍保留130家优质门店,持续为顾客提供产品与服务。”
2025年12月4日,官方口径仍然强调“优化”“调整”,试图稳住市场信心。巴莉甜甜在线下门店张贴了门店调整声明,“集中核心资源。调整后在安徽全省仍将保持104家优质门店正常运营”。

然而,现实远比声明严峻。今年1月以来,合肥仍在营业的104家巴莉甜甜门店开始陆续停摆。不少网友晒出了自己家附近的巴莉甜甜闭店或者是很多人排队“一筐一筐”买东西(清余额)的画面。
还有巴莉甜甜的员工在某音发布了维权讨要工资的视频,有门店也张贴了“讨薪公告”。

公开信息显示,巴莉甜甜是创立于1992年的合肥本土烘焙品牌,巅峰时期拥有超过300家门店,此前网友将其与卡旺卡、老乡鸡、詹记桃酥并称“合肥四件套”。
最近一段时间,很多自媒体博主打卡合肥的时候,都不约而同的把巴莉甜甜“踢”出了局,在逛吃完卡旺卡、老乡鸡、詹记桃酥之后,纷纷表示很满意“合肥三件套”。
巴莉甜甜的败局,更像是一套向自己挥出的组合拳。不是一击致命,而是连环失血。
1、产品掉队,同行围剿
在新中式烘焙快速演进的几年里,市场审美和消费习惯发生了明显变化:更低糖、更轻负担、更强调原料故事和情绪价值。但巴莉甜甜的产品更新节奏,却逐渐慢了下来,货架仍以毛毛虫面包、豆沙青团等传统品类为主。
2、副牌战略失败,吞噬现金流
真正的重击,来自一次过于激进的副牌尝试。
2022年,巴莉甜甜为追逐新中式烘焙风口推出副牌 “丰蝶来”,投入巨资开出50家门店。副牌不仅没有成为新的增长引擎,反而迅速变成吞噬现金流的黑洞,容错空间被迅速耗尽。
3、盲目扩张,引发内耗
如果说副牌是外伤,那么主品牌的扩张节奏,则是内伤。
创始人后来承认,他们一度在合肥布局过密。“有些地段甚至街头、街尾各有一家店”,导致单店效率低下,内部互相竞争。扩张本应放大优势,但在这里,却变成了自己与自己对打。
4、信任危机,压垮最后的防线
闭店传闻扩散后,大量持有储值卡的消费者,出于自保心理,集中涌向仍在营业的门店疯狂消耗余额。门店却陷入一个极其危险的状态:几乎没有新的现金流入,却仍要持续承担房租、人工和原料成本。
品牌随后推出的限购措施,本意是止损,却进一步加剧了用户的不信任感。

“合肥F4”塌了一角
另外三个做对了什么?
就在巴莉甜甜一步步走向破产重整的同时,再回头看曾被并称为“合肥四件套”的另外三位:老乡鸡、詹记桃酥、卡旺卡,却依旧稳稳地站在消费的中心地带。
这个冬天,老乡鸡距离资本舞台越来越近了;詹记桃酥和卡旺卡都在广德爆火,双双打破了吉尼斯世界纪录,一个12小时售出超36万片桃酥;一个12小时内售出高达22862杯奶茶。
它们同样扎根合肥,同样吃到了区域消费升级和商场化红利,也同样经历过新品牌层出不穷、流量成本不断上升的周期。换句话说,外部环境并没有偏爱谁。
真正的分水岭,来自内部选择。
围绕核心品类做持续而克制的迭代:
当新茶饮疯狂内卷原料、包装、联名和融资规模时,卡旺卡反而把边界收得更紧:只做安徽风味,只讲地域故事。这刚好精准踩中了当下文旅时代的核心逻辑。

詹记没有抛弃老字号最值钱的东西,用扎实的传统工艺守住品质底线,同时通过口味创新、节日限定和单品爆品,给消费者带来新鲜感。
更强调单店模型和效率:
卡旺卡以安徽为根基,逐步构建起一个“区域垄断+向外渗透”的市场格局,不追求全国快速布局,而是聚焦安徽及长三角周边城市,通过高密度门店形成区域垄断,降低成本。
詹记桃酥从始至终坚持全直营,从产品制作、员工培训到门店服务,都做到标准化统一,哪怕全国近300家店,顾客吃到的桃酥口感、感受到的服务都无差异。
用户关系更加谨慎:
当行业普遍回避“预制菜”“中央厨房”等话题时,老乡鸡反而选择正面迎击。2024 年,它主动公开后厨体系、加工流程和供应链逻辑,把原本模糊的灰色地带,直接摊在阳光下。
因为消费者真正反感的,不是工业化本身,而是被隐瞒、被误导。于是,老乡鸡把选择权交还给用户。这种极致透明从根本上修复了信任关系,而信任,恰恰是餐饮品牌在扩张周期中最昂贵、也最脆弱的资产。

小结
回看这一轮洗牌,很难简单地用“成败”去评判这些品牌。
巴莉甜甜的退场,并不意味着它不努力,而是它在高速变化的环境里,忽略了一个最基本的问题:自己最擅长、也最该守住的到底是什么。
能跨过周期的,从来不是最热闹的品牌,而是那些在诱惑面前,依然选择克制的那一批。
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