本次杭州银行高管更迭，有出乎市场意料的地方。自2025年4月原行长辞任，该行行长职位空缺长达近9个月，其间市场普遍猜测会延续上一任“外部空降”模式。

最终确认的行长人选张精科，是杭州银行内部一路培养起来的干部。出生于1978年的张精科，毕业于复旦大学，研究生学历，高级经济师，已经在杭州银行工作超20年。

据记者了解，张精科完整经历了从基层业务员到核心管理层的历练。2001年，张精科加入杭州银行，职业生涯伊始在杭州银行总行营业部担任公司客户经理。2009年，他受命筹建杭州银行科技支行并升任支行副行长；2013年，他筹建文创支行并出任支行行长，探索出该行名片级业务文创金融服务模式。2016年后，张精科历任资产管理部总经理、科技文创金融事业部党委书记、总经理、人力资源部总经理等关键岗位，全面参与业务拓展与人才队伍建设，为该行经营战略落地提供支撑。2023年9月，张精科获监管部门任职资格核准任副行长。

有业内人士评价，从内部提拔担任行长有助于杭州银行保持战略稳定，并激励内部人才。值得注意的是，截至目前杭州银行高管均为“70后”。

带领科创金融走过三个阶段

依托浙江民营经济活跃、科创资源富集的区域优势，杭州银行较早确立狠抓科创金融的战略方向，设立了从总行“科创金融事业总部”到各地科创中心、专营支行的垂直穿透式组织架构。

“做真正懂科技、懂产业的银行人”，这是张精科在担任副行长分管科技金融期间，在多个场合反复强调的职业追求。日前，张精科在接受记者采访时指出，科技金融不仅是杭州银行的特色化经营和差异化发展重点，更是银行要持续擦亮的一张金名片。

张精科总结，从2009年设立浙江省首家科技专营支行开始，16年间杭州银行科技金融服务模式实现了三次迭代。

首先是初期起步阶段，积极联动政府、园区、担保机构，依托政策性担保、风险池基金等政策工具，破解初创期科技企业的首贷难题，形成了以政策驱动为基础的科创1.0模式。

其次是随着资本市场发展，杭州银行通过“银投联贷”模式，将股权投资信号转化为信贷依据，此为以“创投驱动”为特征的科创2.0模式。

当前数字时代，杭州银行通过提炼“行业、团队、技术、资本、政策”等多维数据，初步形成“科创企业成长性评估模型”，步入“数字与专业”驱动的科创3.0阶段。

张精科表示，为确保专营体系有效运转，杭州银行配套构建了风险、考核、生态共建等保障机制：在风险管理方面，对科创金融业务设立独立审批中心，实施单独风险容忍政策；在考核激励方面，对科创专营机构降低传统存贷利润考核权重，提高服务客户数、产品覆盖率等过程指标；在生态共建方面，围绕投资人投前、投中、投后各阶段的基金业务需求提供专业管理工具，帮助管理人更好地拓展业务。

三次迭代和配套保障机制共振，效果落在了经营成果上。截至2025年6月末，杭州银行科技贷款余额达1152亿元，较上年末增加206亿元，科创基金托管规模高达1889亿元；在《2025杭州独角兽与准独角兽企业榜单》中，该行客户覆盖率更是高达90%，成为名副其实的“独角兽伙伴”。

更精准锚定新质生产力

作为名片级业务，精准服务新质生产力将是下一步杭州银行持续发力方向。杭州银行公司金融部总经理助理彭彬在接受记者采访时分享了该行最新洞察：以先进制造业集群为例，在产业布局中，企业不是孤立存在的，而是成群结队的。

“因此，我们把产业链的研究作为服务的基础：要识别出哪些环节是核心技术的卡点，哪些企业正处在技术突破的窗口期，哪些链主企业具备带动上下游的溢出效应。” 彭彬说。

基于产业洞察，杭州银行建立了一套“精细化产业链画像”。不只看报表，更看重企业在链上的关键程度和场景贡献，确保金融资源精准、差异化地投向那些真正掌握核心技术的节点企业。

以杭州市人工智能产业链为例，彭彬透露，杭州银行经过深入调研后发现，杭州目前的结构是“中游强、应用强”，但在“上游硬件与工业场景”上相对薄弱。 因此在未来3—5年，杭州银行将针对算力硬件、基础软件、工业场景、具身智能等关键环节进行全链条系统性布局。

整体基本面上 ，2025年三季报显示，截至2025年9月末，杭州银行资产总额达2.3万亿元，较上年末增长8.67%。2025年前三季度，该行实现营业总收入288.80亿元，同比增长1.35%；归母净利润158.85亿元，同比增长14.53%，盈利增速在上市银行中位居前列。

2025年前三季度，杭州银行的基本每股收益为2.31元，该行2025年中期分红方案为每股派发现金股利0.38元（含税），现金分红总额27.55亿元，同比增长超24%，上市以来杭州银行累计现金分红超218亿元。