文/妖小妖

（识局微信公共账号zhijuzk）

一

女友说她们单位这次提拔了一个中层，整得堪比宫斗剧。

她深深地叹气，微微地摇头，心服口服：

“我果然不配出现在剧里，因为我连看戏都看不懂。”

二

你知道吗？

那位本来稳操胜券的男同事竟然滑铁卢了！

最后“破格提拔”了一位女同事。

老大总结说，女的好，女同志不会吃吃喝喝，廉政风险小。可是他不久前明明还嫌弃女的总是不去下工地，在办公室里吹吹空调发发文件感觉没干活。

这也太分裂了吧。

你知道吗？

这次失利的男同事，以前老大可是夸出花来的呀，当然他确实也是会干活干活好，但这次提拔前，风声四起，又传出老大说这男同事一看就心机深沉，绝不能重用。这一下子，票仓纷纷倒戈，这次果然没上。而这位能力平平的女同事去老大办公室哭了几次竟然提拔了？！

这也太戏剧化了吧！

更神奇的是，女同事提拔是提拔了，但是竟然不接手中层的活。还是原来那位部门领导主管着，据说是因为中层位置有点满，这位主管五十多了就退出来中层位置，但待遇给提了一级，同时必须接着干中层的活。

美其名曰，站好最后一班岗。

所以提中层的意义究竟是什么？！提而不管，为提拔而提拔，不干活不负责！

女友彻底迷糊了。

所以提拔的逻辑究竟是什么呢？

男同事的失利说明能力不重要，心机深沉才致命；

女同事的提拔说明能力平平没关系，去老大办公室哭一哭很重要，会哭的孩子才有糖吃；

真的是这样吗？！

女友越来越不懂。

三

唉，提拔真是个玄学啊。

千万别较真，你说领导在主席台上说的话和他心里想的真是一样的吗?！你说领导今天说的话和去年的想法是一样的吗？！

千万别较真，领导的真正需求会体现在他的话语中吗？！会吗？更何况需求一直在变，每回都很真诚呢？！

比如你看到的是女同事能力平平还会哭，可领导看到的可能是真诚勇敢，坦然自信，会释放压力，情商很高；

正如你看到的是男同事能力强水平高是卷王，可领导看到的却是恃才傲物，不利团结，难为己用；

无论事实是什么样

谁去看这个事实，什么时间去看待这个事实，都是个大学问。

四

所以，干部考察要多元化，提拔晋升需要差异化。

不会看山看水的普通人，真没必要花精力去揣摩去猜测去想象。

有这时间，不如直接敲开领导办公室的大门，直接点，真诚地问一问？！早死早升天。

真的，只有多沟通多协调，领导的需求才会变得越来越真切，去实现它，那才是提拔的逻辑。