民生银行缩表减负，关键管理人员薪酬下滑了

　　来源：银瑞社

　　文/瑞财经 许淑敏

　　民生银行主动放弃了粗放增长的模式。

　　整个2026年上半年，民生银行的主旋律为“减负”——从缩表压降规模，到剥离存量风险，再到精简网点人员，开启了自上而下的结构性深度调整。

　　一是民生银行选择缩表，牺牲短期规模增长。

　　截至2026年上半年，民生银行资产总额7.79万亿元，比上年末减少380.36亿元，降幅0.49%。

　　民生银行缩减的最多部分为，存拆放同业及其他金融机构款项和买入返售金融资产合计2894.24亿元，比上年末减少1193.28亿元。

　　其实从2023年之后，民生银行总资产增幅便逐渐放缓。2024年、2025年，该行总资产增幅分别为1.82%、0.23%。

　　二是民生银行加大不良资产处置力度，剥离风险资产。

　　民生银行通过综合多种方式择优处置不良资产。2026年上半年，民生银行累计清收处置不良资产389.86亿元。

　　据此，民生银行压降了不良贷款率。

　　截至2026年上半年，民生银行不良贷款总额663.23亿元，比上年末增加1.69亿元，不良贷款率1.47%，较上年末降低了0.02个百分点，拨备覆盖率142.19%，较上年末增加0.15个百分点。

　　但比起同业，民生银行的不良贷款率仍处于较高的水平。

　　为提前对冲潜在风险，民生银行还加大了计提减值的力度。

　　2026年1-6月，该行信用减值损失314.57亿元，同比增加54.18亿元，增幅20.81%。

　　三是民生银行严控费用支出，优化网点与员工。

　　2026年上半年，民生银行实现业务及管理费204.90亿元，同比减少0.81%。其中，员工薪酬（包括董事薪酬）125.97亿元，同比增长1.35%。

　　不过，民生银行关键管理人员薪酬有所下降。

　　截至2026年6月30日止六个月期间，关键管理人员税前薪酬（包括工资和短期福利）共计1400万元，同比减少500万元。

　　另一边，民生银行支行营业网点与员工数量减少了。

　　截至2026年上半年末，民生银行销售网络覆盖中国内地的142个城市，包括148家分行级机构（含41家一级分行（不含香港分行、伦敦分行）、107家二级分行（含异地支行））、2376家支行营业网点。

　　与上年末相比，民生银行支行营业网点少了13家。

　　截至2026年6月底，民生银行在职员工60394人，其中本行员工58050人，附属机构员工2344人。本行有管理类岗位人员6060人，专业类岗位人员51990人。

　　与上年末相比，在职员工减少了1264人，其中本行员工减少932人。细分之下，本行管理类岗位人员增加了8人，而专业类岗位人员减少了924人。

　　密集的降本减负与风险处置，让民生银行短期面临增收不增利的转型阵痛，但就长期而言，这是出清历史风险、优化经营结构的必经之路。

　　2026年上半年，民生银行实现营业收入751.66亿元，同比增加3.84%，实现归母净利润195.37亿元，同比减少8.62%，增收不增利。

　　走在当下，民生银行房地产及对公行业不良压力犹存、零售信贷风险抬头，风险敞口仍影响经营质量。

　　截至2026年6月末，民生银行公司存款余额29391.02亿元，比上年末增加2.26%，零售贷款（含信用卡透支业务）合计15905.72亿元，比上年末减少4.24%。

　　同期，公司类不良贷款（含票据贴现）总额340.98亿元，比上年末增加0.97亿元，不良贷款率1.17%，比上年末下降0.07个百分点；个人类不良贷款总额322.25亿元，比上年末增加0.72亿元，不良贷款率2.01%，比上年末上升0.09个百分点。

　　民生银行的公司类不良贷款主要集中在房地产业、批发和零售业、制造业，三大行业不良贷款总额合计239.41亿元，合计在公司类不良贷款中占比70.21%。

　　其中，房地产业不良贷款金额106.21亿元，比上年末减少11.15亿元，不良贷款率3.35%，比上年末下降0.26个百分点。