需要指出的是，小米用了五年时间，在高端化上有了初步的成绩，但竞争是一个持续的过程，这个过程不会是一帆风顺，雷军也清楚地认识到，跟苹果的竞争可能还是一个漫长而痛苦的过程，还是要全心全意向苹果学习，一步一步的把每一个细节做好。

而热门赛道的比拼，比如汽车，也注定会出现沟沟坎坎。当初，小米汽车发布之后，网上出现了一些不友好的声音，雷军直言，“在这一点上，小米汽车是受害者，当时成了全网被黑的最惨的品牌之一，整个汽车产业还是需要一个风清气正的环境才能持续发展，呼吁打击这些黑公关和黑水军。”

硬核科技公司，这是雷军一整晚都在强调的。通过小米17系列新品、玄戒芯片以及汽车业务的成功，小米想一改过往用户心中“跟随”的标签，取代的则是技术领先时代。

雷军指出，“其实大家有个巨大的误解，很多事情我们是做完了才说的，比如芯片和汽车，都是产品到了最后才来讲。小米是长跑型选手，时间越长我们越强大。”

以下是雷军年度演讲媒体沟通主要内容，略经编辑：

提问：这五年小米公司变化巨大，从汽车到芯片，都在高端领域发力，感觉像是摆脱日常用或低端的东西，这是怎么考量的？第二，小米公司这五年最大的变化是什么？

雷军：小米十五年前创办时，使命是始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，简化就是科技平权。十五年前进入制造业，是想用互联网技术和方法推动科技普及。

五年前，我们发现智能手机已经普及，到了产能过剩、大家希望升级的阶段。我们坚定提出高端化战略，全面对标苹果，进入高端领域，更好地满足用户需求。这五年在手机高端市场下了很大功夫，跌跌撞撞，摸索了很多经验，做汽车时也坚定做了高端车。

今年第二季度财报，小米汽车含税均价28.9万元，跟BBA（奔驰、宝马、奥迪）价钱差不多，已经在高端区间，尤其是Ultra这款50-60万的车能卖这么大的量，我越来越坚信，只要下功夫投入技术研发，在高端化里面不断前行，一步一步学习提高，有机会把高端化完全做成。

提问：小米经过这几年技术和产品发展，包括5G、小米17等手机，小米在年轻人心中的定位已经从高性价比极客转变成时尚科技潮人，您怎么看这个定位？小米做了哪些努力？

雷军：15年前，小米定位成极客品牌，为网络发烧友准备，没想到成长速度超出想象，很快变成大众品牌。变成大众品牌后，我们没有做好准备，五六年前遇到的痛苦就是因为成长快，很多人对我们不了解，有偏见，再加上我们自己做得不好。

经过半年反思，我们做了几个大决定：推动高端化，让更多高端用户和女性用户认可。五六年前我们是偏男性品牌，今天以小米汽车为例，接近半数都是女性，用户结构发生翻天覆地的变化。这是五年前高端化推动的结果。在这五年探索过程中，我们形成了高端化的方法论：科技引领、认知引领、审美引领，需要在这三个维度提升自己，才能把高端化做好。小米每个季度都会组织研讨，总结成绩、困难和教训。

提问：2020年是小米做高端化最艰难的时候吗？往后五年，高端化的难度挑战是怎么演进的？到今天这个节点，它符合您当初的预期吗？

雷军：回顾过去5—6年，高端化遇到最大压力是2022年，受全球经济环境和地缘政治影响，业绩下滑了15%，2023年又连续下滑3%，对我们这么大的公司，压力巨大。那个时间点压力最大。

高端化是曲折前行的过程，第一次高端化刚开始很紧张，结果第一年就远超预期，大家觉得高端化很好干，然后就掉到坑里，再一点点爬出来。小米汽车在高能化全过程里也有很多经验和教训。在整个高能化的路上，我们都还需要时间一点点学习。

提问：您说我们要全面对标iPhone，该怎么理解这句话和这次改名？现在中国厂商从互联网公司转向硬核科技公司，怎么理解这种持续的创新和突破？

雷军：这次从小米16改名叫小米17，引起了舆情，我也挺惊讶。主要原因是我们考虑小米做手机十五年了，很多人对小米有一些刻板印象，甚至看法很固执。大家可能需要重新认识一下小米手机，我觉得小米手机这一代的产品力是跨代升级，非常炸裂。跟iPhone17全系列相比，有很多地方都超越了。

五年前我们提出对标苹果，首先要有勇气敢于对标世界第一，只有对标才能一步一步接近并跑到领跑。小米17在很多点都超越了苹果，比如电池技术、屏幕技术、散热、传感器、潜望镜、计算、空间堆叠等，我们都有非常多的创新。这是我们敢正面对标的底气和勇气。通过改名，希望让大家重新认识小米手机，重新表达我们敢于挑战世界第一的决心。

提问：您对小米17系列预期怎么看？长期来看，小米或国产手机厂商与iPhone竞争，未来会是什么走向和态势？

雷军：苹果是一家非常伟大的公司，需要我们潜心学习。这次iPhone17系列卖得非常好，网上评价“牙膏挤爆了”，他们相对过去迈了一大步。在很多技术领域，小米17都领先，所以我们有信心全面对标。但跟苹果的竞争可能还是漫长而痛苦的过程，我们要全心全意向苹果学习，一步一步把每一个细节做好。苹果是360度无死角，每个领域都下了很大功夫。我们先找10个点突破，接着找20个点突破，一步一步覆盖更多角度。提全面对标，不仅仅是配置和参数，要在科技引领、体验方面对标苹果，甚至超越苹果。

提问：未来三到五年，小米有没有找到智能手机销量增长的新路？

雷军：从全球看，手机市场都是竞争特别激烈的市场，竞争难度超过了汽车。全球对手是苹果、三星、华为，都是科技巨头，竞争难度特别高。中国市场是我见过最离谱的市场，六个主要玩家平均都在15%—16%的市场份额，各领风骚两三个月，今天第一，过两三个月可能第六。我们五家同行都是很了不起的公司，我从内心深处很钦佩他们的能力。在这么强大的同行压力下，我们早就放弃了速胜的可能性。两年前我提的目标是每年坚定增长1%的市场份额，五年时间做到20%，慢慢来。

小米是长跑型选手，时间越长越强大。再打五年，大家会看到小米更翻天覆地的变化。在整个手机市场，尤其中国手机市场，我们打的是持久战，这正好是小米的长项。我们要向所有同行学习，在各个维度不留死角，做六边形战士，把竞争变成二十个维度，每一个维度跟同行对比，找差距。

提问：上个月媒体报道小米汽车工厂技改成功落地，祝贺小米。技改对目前广大用户期待的小米汽车产能提升有哪些帮助？今年四季度订单消化能到达什么程度？

雷军：小米汽车工厂自动化率一直做得很好，也在不断技改，提高效率，调整排单。两个月20天时间，预期交付超过4万辆。但实话实说，比广大准车主的需求还有巨大差距，我们会不断努力提升。

小米进入汽车行业到今天满打满算不到一年半，2024年4月3号才交第一辆车，只干了一年半，其实干得还不错，但离大家需求和要求差距还很远。高标准、高要求是好事，我们不要老觉得自己是汽车行业新兵，大家要高标准要求，我们自己也要高标准要求。整个生产效率提升速度还是非常快的。

提问：小米汽车发布后，市场和用户反馈热烈，但网络上出现抹黑小米的不实信息，还有针对小米车主不友好的声音，甚至评论区私信网暴，您怎么看？

雷军：小米汽车发布后，成了全网被黑得最惨的品牌之一，六部委联合行动打击黑水军、黑公关，我们举双手支持。汽车产业需要风清气正的环境才能持续发展，小米汽车是受害者，希望全社会呼吁打击黑公关和黑水军，他们让产业发展遇到很多困难。

提问：明天刚好是理想I6发布，您跟理想关系一直很好，想请教您和理想在造车这块互相交流哪些方面？最近有哪些探讨心得？

雷军：小米汽车是后来者，我们发自内心感激新能源汽车行业所有先行者。谈到跟理想的关系，我们有幸通过顺为和小米成为蔚来、小鹏的早期投资者。理想虽然早期没投资，但因为是北京企业，有很多合作。我非常钦佩理想为新能源汽车做出的伟大贡献，理想开创了大空间增程SUV这条路，不少车厂都是摸着理想过河。借此再次向理想本人表示崇高敬意。谢谢大家。

（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）