一个15年老兵的万字“谏言”，引发阿里内网的热议，在马云罕见回应后，更以迅雷不及掩耳之势从刷屏朋友圈冲到热搜第一线……

喧嚣过后，回归本质，于吃瓜群众而言，元非多了份津津乐道的谈资，于阿里而言，“大公司病”是否言过其实？

01，一个理想主义者的“出走”

6月11日晚，多家媒体报道称“一位花名元安的员工在阿里内网的一篇帖子引发热议，阿里巴巴创始人马云亦对该帖进行了回复”旋即，#阿里离职员工内网发帖#、#马云回复离职员工发文#等多个词条空降微博热搜，彻底引爆舆情；

元安离职前担任钉钉的产研负责人，他在“万字长文”中直言不讳地指出了自己所看到的阿里目前在人、财、事三个方面的问题，矛头直指阿里的“大公司病”，该篇长帖被媒体们传播到外网后也引发了不少打工人的共鸣，颇为戏剧性的一幕是，其中还有前钉钉员工；

马云关注到该帖后第一时间在内网进行了回应：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”

马云这段回复的文字充满了人文关怀的味道，可以说彰显了一个优秀企业家极大的胸怀和格局，但是，挡不住互联网平台上不少网友对马老师的回复进行的诙谐式解读。

6月12日，本次出圈事件的主角元安，在社交平台首度进行了公开的视频回应：“Hi，我是元安，感谢大家的祝福，希望《愿你跨世纪》能给公司带来一些微小而美好的变化。请大家不要消费马老师，也不要断章取义黑阿里。”

据元安亲述，实际上他的离职帖分上下两篇，上篇为《陪你十五年》，总结了他自己在阿里的15年工作经历，下篇为《愿您跨世纪》是给公司提出的建言。并且他还表示不准备把社交账号改为元安来接这波流量，以及对于网传的“阿里高管”做了澄清，称自己只是P8大头兵，在阿里职级中并不算高管，但不论职级高低，公司里的每个人都有权为公司的发展提出自己的建议。

值得一提的是，元安的回应视频里还创造了一个我愿称之为金句的表达“真正的阿里味是向善，帮助别人，没有感受过2015年前阿里味，请不要随便否定我们……”

多年前，马云曾一语道破现代职场员工离职的真相：一是钱给少了，二是心寒了！而就在马老师不得不面对“15年老员工离职的原因算哪一类”的历史“回旋镖”之际，元安破天荒地给出了离职的第三种范式——他只是单纯想换一种生活方式。

瓜吃到这里就差不多结束了，但留给我们的思考才刚刚开始！

02，更好的阿里，有戏？

时光倒回2004年，在阿里巴巴成立五周年之际，马云首度公开提出将公司原设定的“80年”目标升级为“102年”愿景，创立于1999年的阿里，如果能存活102年，意味着将横跨20~22三个世纪，这也是元安那篇《愿您跨世纪》的标题灵感来源。

纵观人类历史，能实现存活百年宏愿的，元一例外，不是在各自领域做出巨大成就的企业，可口可乐、福特、宝洁、劳力士、通用电气、西门子……马云对有这样的厚望，足以说明，他骨子里也有着打造百年名企的伟岸理想。

对阿里而言，“大公司病”或许难免，问题的关键是，真正决定阿里能否成为一家伟大的百年名企的因素中，这一项的影响因子占多大的比重？核心的影响因子是什么？

所谓“大公司病”，通俗形象地描述元非就是一家大公司里，有一股人干活，有一股人不干活，还有一股阻碍别人干活，这种现象别说阿里这种巨型公司，连很多中小公司也彻底规避，大家约定俗成的奋斗方向，元非就是如何让阻碍变得更小，让成果产出更多罢了。

如果用华为CEO任正非先生的智慧来提炼总结的话，任何的“大公司病”，本质是一种熵增，要最大化抵消“大公司病”带来的危害，本质就是在做熵减！

具体到像阿里这样的巨头互联网科技公司而言，有哪些现象可以纳入到“熵增”中来呢？

比如，在互联网电商疾速扩张的时代，一些头部大厂的员工人数也同样在快速扩张，并且不少中层干部甚至基层主管都可以对HR提出增招人员的合理需求，但最终招进来的员工是不是完全契合实际的业务板块需要？

这是要打问号的，但在公司，往往没有人去问，毕竟得罪人的事，稍有点情商的职场人都不乐意干，大家都是来上班的，多一事沼少一事，但人力一旦冗余，也就必然会出现“混日子”的老生常谈现象；

说巧不巧，元安在《愿您跨世纪》长文中同样提到了这一点，他的原话是这样描述的：

“减冗余停业务：待过很多部门，差不多的感受是，砍掉1/3的人对业务不会有什么本质变化。砍掉1/3的业务，也没有什么影响，很多事情没有必要做，找事做而已。人多事少，不是正事的事就多了。好好搞环评，好好盘点野狗与白兔，该请出去的请出去。”

华为是怎么干的呢？

据华为《心声社区》记载的2019年公开的会议纪要，任正非强调：公司主管每年10%末位淘汰“我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血”；

“对于下岗的管理干部，一律去内部人才市场重找工作机会，需要向下降级的，坚决降至所赴新岗位的职级，继续考核绝不放松”。

既彰显管理铁腕，又充满人性关怀，不至于让被淘汰的干部彻底丢了饭碗，这也是为何该项制度一时间被视为行业美谈的真相。

当然，华为和阿里虽同属巨头，但鉴于业务板块与公司组织文化的差异，在华为好使的招，未必就适合阿里，所以，阿里可能还需要摸索一条更适合自己的提升干部&员工战斗力的道路！

但说到底，阿里跟华为一样，都是靠技术吃饭的，所以，这（些）道难题的终极解法，已然跃然纸面！

当意识到与DeepSeek的差距后，阿里工程主管主动取消春节假期，与团队全身心赶AI进度时，阿里已经在实质地在改变了，这种“知耻而后勇”的进取精神让外界对它多了一丝期待；

当阿里终于凭自研的Qwen大模型拿下全球最受欢迎的开源LLM之一的殊荣，并成功成为苹果中国区的AI供应商之际，阿里已事实上完成了从电商巨头到AI巨头的身份转变！

尽管阿里的“大公司病”仍未完全根除，但有理由相信，公开承诺未来三年会投入3800亿元人民币用于AI基础设施建设，并将Qwen系列开源以推动AI应用普及，助力云计算业务发展的阿里。

未来，仍然可期！

参考资料：

微博热搜、公开报道、元安离职建言原文、部分图源网