阿里与美团在本地生活领域的战火再次升级。

9月10日，阿里巴巴26周年当天，高德地图CEO郭宁在杭州西溪园区宣布推出“扫街榜”，并承诺“永不商业化”。

几乎同一时间，美团旗下大众点评宣布重启品质外卖服务，发放2500万张消费券。

这场隔空对决标志着阿里与美团的竞争，已经从外卖补贴大战延伸至到店服务的核心领域。

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先来看看这个新东西：高德“扫街榜”。

与大众点评依赖用户撰写评论和打分的UGC模式不同，高德扫街榜的核心逻辑是“用脚投票”，即基于用户真实发生的物理世界行为来生成排名。

高德宣称，榜单基于过去一年内5132万用户的13亿次导航、228亿公里的出行路径，以及海量的搜索、收藏、复购、分享等真实行为数据。

同时，它还引入了AI算法和芝麻信用进行风控与加权，旨在最大限度地排除人为干预，尤其是“刷分”“刷好评”等行业顽疾。

在蜜妹看来，这种模式的创新在于，它试图将商家排名的评价体系从“说什么”（主观评价），拉回到“做什么”（客观行为）。

看到这里蜜友们应该也了解了，“高德扫街榜”挑战的核心正是大众点评，且这一拳直接打在了大众点评模式长久以来面临的信任痛点上：评论真假难辨、商家被差评绑架、用户决策成本因信息过载而增加。

经过十多年的发展，大众点评已经不仅仅是一个工具，更演变成了一种生活方式和消费决策的“基础设施”。其积累的数以亿计的用户真实评价、图片和评分，形成了一个庞大而复杂的“内容生态系统”。

另一边，这个系统也催生了庞大的刷分产业链，某种程度上扭曲了消费决策的真实性。

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在蜜妹看来，高德的动作或许看上去确实有点美好，但细想起来也会存在一些bug。

首先，“真实”不完全等于“优质”。高德榜单的核心逻辑是“人气”，即导航前往的人多。

然而，人气旺并不能完全代表其服务或产品的真实品质，也可能只是因为商家地处交通枢纽、是网红打卡地，或正在做大力度促销呢？

在“扫街榜”的算法下，一家安静、精致但客流平稳的高品质餐厅，可能永无出头之日。从而扼杀一部分小而美的多样性。

其次，数据维度存在“天然偏见”。高德的数据主要源于导航用户，这天然偏向于驾车群体和需要借助导航工具的非本地熟客。

对于那些依靠本地居民、步行客流和口碑相传的社区小店，高德的数据捕获能力是有限的。这可能导致榜单结果向“游客友好型”和“主干道沿线型”商户倾斜。

再者，既然算法核心是“到店行为”，那么未来是否会出现有组织的“刷导航”“刷到店”产业链？毕竟道高一尺魔高一丈。

大众点评的模式固然有“信任危机”的痛点，但它提供的丰富、多维、带情感温度的信息，是冷冰冰的行为数据无法替代的。

话说回来，扫街榜和大众点评，本就是两种模式的较量，这两种模式也不是不能共存。

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最后，在蜜妹看来，高德“扫街榜”的背后，站着的是整个阿里巴巴的生态体系，是本地生活大战的再次升级。

在此之前，本地生活大战已经对各大平台的财务状况产生明显影响。2025年第二季度，阿里、美团、京东在外卖大战中营销开支至少超过了300亿元，这一数字远超早前机构的预期。同期，三大平台的利润却较去年同期减少超200亿元。

美团二季度经营利润同比大跌九成；同期阿里巴巴本地生活业务所在的其他业务板块，亏损还是加剧的。

由此来看，巨头们对这次的大战，多少有点不计成本的意思。

大战短期，美团凭借商家资源、履约能力及用户习惯占据优势。阿里虽手握高德、淘宝、支付宝三大流量入口，但到店业务需经历“冷启动”阶段。

高德与口碑、支付宝的整合是否顺畅，自营团购业务能否顺利搭建 以及如何为商家提供超越美团的数字化经营工具和增值服务，将是其面临的巨大考验。

而美团的优势恰恰在此。它不仅有成熟的团购、外卖、预订、支付体系，更有为商家提供的从SaaS系统、供应链服务到金融服务的全方位赋能体系。

战争的下半场，将是“全域经营解决方案”的竞争。谁能更低成本、更高效地为商户带来实实在在的生意增长，谁才能最终赢得商家的心。

而这场战争的结果，不太可能是某一方的完全胜利，而更可能是在残酷的消耗战后，双方重新划定势力范围。

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