阿里分久必合?饿了么、飞猪并入中国电商事业群,两公司CEO均向蒋凡汇报

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饿了么、飞猪会师淘天,阿里走向大消费平台。

阿里分久必合?饿了么、飞猪并入中国电商事业群,两公司CEO均向蒋凡汇报

6月23日,澎湃新闻记者获悉,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布即日起,饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO,向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO,向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式,业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来,我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态,为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中说。

这意味着,阿里将进一步整合集团业务。飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀,会师之后,将会发挥各自优势和长项,构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域,淘宝闪购与饿了么将加强协同,全面打通各项资源。

行业人士分析,过去两个月,淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力,促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。本次调整,是为了给消费者更好地提供优惠与便利,也为品牌及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。

5月2日淘宝闪购正式上线,不到一个月,日订单量即超4000万。从订单结构来看,已向全品类大幅拓展,非茶饮占比达75%,非餐品类订单增长远超预期。在高速增长过程中,淘宝闪购保持高质量的履约水平,订单准时率达97%。这一表现背后,是阿里在仓配、运力以及商家生态上的长期深耕。

阿里巴巴2025财年第四财季及全年财报业绩会曾透露,淘宝闪购无论在规模增长还是效率提升上均超出预期。数据显示,淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度,在刚刚过去的天猫618,用户规模和活跃度创下新高,平台购买用户数实现双位数增长,618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。

淘宝闪购联动饿了么形成阿里即时零售一张大图,远场与近场电商的结合,让淘天基于闪购业务形成了新的商业模式,也给淘宝天猫各核心品类的品牌商家带来了新的生意增长。数据显示,淘宝闪购零售品类订单显著增长,今年天猫618,品牌纷纷加码即时零售,3C数码、服饰、快消、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高。

有分析认为,阿里在大消费领域具备深厚优势:10亿年度活跃消费者、30万家天猫品牌货盘、千万优质中小商家的特色供给,以及成熟的电商服务体系和即时履约服务体系。此次战略调整后,阿里加大力度整合集团资源,升级走向大消费平台,也有望为淘宝闪购带来更为强劲的增长。

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