顶端新闻正在谋划新一轮组织变革。近日，河南日报报业集团旗下顶端新闻召开中层会议，董事长关国锋在会上作动员讲话，明确提出下一步战略目标与行动方向。

《传媒见闻》根据“观媒”微信公众号发布的讲话全文，梳理出以下要点：

一、分析形势

1、我一直认为，做媒体，制造影响力不难，媒体老总有胆有识，上级领导开明担当，只要把屁股端端地坐在老百姓这一面，敢碰热点，善于发声，会说人话，影响力自然就有了。媒体转型，难的是影响力变现，难的是怎么赚钱。

2、2021年到2024年，顶端公司三年来营收复合平均增长率达到183%。2022年顶端和河南商报开始一体化运营，到2024年，营收增长了74.4%。预计2027年，顶端可实现盈亏平衡。

3、营销部门的同学跟我说，顶端出去竞标投标讲方案，我们的方案跟别人相比形成了显著的差异化竞争优势，我们的打法跟他们都不在一个维度上。

就拿我们合作的一家酒企为例，之前一年辛辛苦苦服务，合作费用只有10万，还有一半是实物置换，按照新的打法，去年一年，这家酒企的合作额就冲高到190万，还全是现金。

4、媒体转型成功与否，赚不赚钱是核心指标，亏损就是“一丑遮百俊”。咱报业集团也一直有句话——赔钱的媒体不办，赔钱的公司不做。

二、回望初心，审视现在

1、顶端建设的初心，不是办媒体，而是建平台。顶端，之所以成为顶端，之所以与其他媒体客户端不同，最大的不同就是顶端是按照平台思维打造的。成立之初，顶端就开门办端，设立平台运营中心，引入了创作者的运营逻辑，邀请党政机构、企事业单位、自媒体创作者等入驻顶端。这是顶端的平台属性。

2、顶端内部除了保留垂直原创中心的“顶端特战队”、聚合分发中心负责商报的“报刊编辑部”外，其他的记者和编辑岗位都要向平台属性靠拢，要向产品经理、向平台营销官、向平台运营官转型。

三、积极转型

1、今天起，我们正式启动新一轮的组织架构调整，在这个2025年的全新架构中，我们几乎看不到纯粹的媒体属性的部门。此次竞聘双选的核心变动，就是将原来的融媒部改成了垂类创作者MCN部，比如财经融媒部就更名为财经创作者MCN部。名字的变化代表着工作重心的转变，工作重心要从原来的以媒体为重心，转型为以平台的运营与变现为重心。

2、我们的记者编辑，要做好创作者MCN和传播渠道MCN的建设，要利用好顶端的平台优势，利用好两个MCN，利用好创作者的力量，赋能我们的平台建设和经营工作。

以跑餐饮线口的记者***为例，今后要做好顶端餐饮创作者MCN的运营官，不要自己去写餐饮领域的小稿子，而是组织这个领域的大V大咖去写，然后带着几十个上百个领域内的大V大咖去跟**、**谈合作，这时候赋能经营人员签的应该是上百万上千万的单子。当然，餐饮行业深度类的报道，你***还是要写的，这是你立足餐饮行业的根基所在。

3、鼓励动员采编上的同学们转型，是平台之需，也是为同学们职业生涯谋长远之为。但这不是说大家就不做报道了，特别是不做深度报道了。大家依然采写，但所有的采写，都要考虑是否有利于平台目标的实现，如果不能为运营、经营等工作赋能，就不做。