俗话说“一张白纸好作画”。应届生虽然实践经验欠缺，但可塑性更强。

“目前美的高管中有50%来自校招。”前述美的集团相关负责人称，应届生是管理层“内生造血”的核心来源，同时校招毕业生的组织认同度高、留存率高，也就是稳定性更强。

为了增强人才吸引力，一些龙头企业在招聘和服务保障方面招式百出。皖能集团总结推广“336”招聘工作法，依托安徽省委省政府和省国资委党委“人才安徽行”“人才皖企行”“身临企境·花落皖家”系列招才引智活动，多渠道、多形式打通人才引进通道；多次组织专人赴中国科学技术大学、武汉大学、东南大学、华中科技大学等高校宣讲20余场、收到简历15000余份；创新大规模开展管培生招引工作，为参加管培生线下面试的异地学生报销往返路费等。

校企合作搭建就业“直通车”

一直以来，高校课程设置与企业用人需求的不匹配，导致了就业市场“求职难”和“人才荒”并存的结构性矛盾。

如何提高人才的供需匹配度？多家龙头企业通过加强校企合作，畅通人才供需对接。

美的集团相关负责人介绍，公司与全国各大高校建立了紧密的合作与联动，方式主要有以下四种：一是产学研合作，主要以技术开发项目为主，对于人才培养需求较大的高校可以采取战略框架合作模式，通过合作项目、技术交流、双方互派互聘等形式培养领域专家人才；二是联合培养，积极开展硕士、博士研究生联合培养合作，助力美的提升人才培养质量，同时推动学科建设与产业实践紧密结合； 三是提供实习实践机会，美的为30多所深度合作的院校提供实习岗位，学校可选派优秀的本硕博学生到美的实习实训，双方联合共建实习实训基地，为优秀学子提供良好的实习环境和空间；四是选派美的专家与高管担任校外导师，为学生分享行业发展趋势、职业咨询、求职技能提升等。

腾讯通过共建产业学院等方式，助力产业链、供应链、人才链、教育链融合发展。例如，开展“犀牛鸟”高校合作计划等一批产学研合作项目，与北大、清华、中科院计算所等高校和科研院所成立联合实验室，与国内20 余所高校建立深度科研合作。与深圳大学、广东工业大学等合作开设“腾班”，校企共建、独立招生创新人才培育模式。

专家认为，加深产教融合、校企合作，有利于发挥学校和企业的各自优势，优化毕业生行业结构、提升人岗匹配度。未来，应该不断拓展校企合作的深度与广度，共同搭建更为精准的人才输送链条。

走好走稳就业路，对应届生“扶上马”再“送一程”

从象牙塔走向职场，这个转变往往让应届毕业生感到陌生与迷茫。为了让这些“社会新鲜人”尽快适应新角色、融入新环境，一些龙头企业搭建了完善的新人培训和帮带机制。

腾讯全球招聘负责人罗海波介绍，在腾讯内部，为毕业生配备了完善的培训体系和学习资源，支持员工持续学习。多元丰富的业务类型，配套的培训、福利和导师制度，帮助毕业生更“稳”地完成从校园到职场的过渡。

西安邮电大学计算机专业的乔子江是腾讯校招生培养项目的一员。“部门为我们配备了行业、业务双导师。行业导师就像我们的辅导员和班主任，帮助新人构建全景式行业认知，工作生活中遇到的各种问题都可以随时向他提问，带教导师都很会细心地给予指导；业务导师则像是任教老师，在专业上带领我们更快地熟悉岗位需求，完成从学生到职场人身份的转变。”他表示。

在美的，初入职场的员工将会获得公司“融入体系”的支持。“每位毕业生小伙伴都将有一对一的导师，帮助其快速融入职场生活，更会为其赋能各类基础知识和业务技能，也会有很多机会参加各类赋能项目和训练营。通过1-3年的的成长和积淀，新员工逐渐熟悉工作，并具备项目管理、时间管理、计划管理等能力。”美的集团相关负责人介绍。

从中南大学本科，到德国卡尔斯鲁厄理工学院硕士，马槊在材料与工程专业领域沉淀多年。2025年，他通过校招加入美的集团厨房和热水事业部制造体系，担任内胆产品工艺工程师。“美的为工程师提供了将创意转化为现实的平台。”马槊说。他特别感谢公司的导师制和人才培养体系，让他在工作中快速适应并成长。

对于一名职场新人，如果想在职业道路上走稳、走好、走远，还需要拥有畅通、多元的发展通道和丰富的学习提升机会。

在人才培养方面，皖能集团提炼形成“4+N”人才培养体系。“4”指的是新员工入职集训营、青春合伙人训练营、青年人才成长营、领军人才加强营，“N”指的是专业条线成长营，四个营分别专注于职业生涯启蒙、专业技能提升、管理能力养成、领导力进阶，涵盖了职业生涯全周期。

“腾讯为青年人才提供全方位的职业发展支持和终身学习的机会。我们始终致力于为技术人才打造清晰、多元的成长通道。”罗海波表示，腾讯内部建立了“双通道发展体系”，如果员工对技术专业的通道更感兴趣，腾讯提供了从工程师到高级工程师，再到技术专家，最后到公司杰出科学家的发展路径；如果员工希望走管理通道，腾讯也有成熟的管理晋升机制。“当然，员工也可以在专业通道和管理通道之间互转，而且腾讯内部还有开放‘活水计划’，这是内部市场化的人才流动机制，助力你找到最适合的发展土壤。”

在职业发展通道方面，美的集团也提供了专业和管理的双通道发展路径。“一是往专业方向深耕发展，成为领域专家，二是通过横向的延展，去轮岗去尝试，迎接新的业务挑战，成长为战略承接者与执行者。”美的集团相关负责人称。

据悉，美的为员工提供了全球化轮岗的机会。美的在全球有全球拥有超400家子公司、38个研发中心和44个主要生产基地，业务覆盖200多个国家和地区，内部开放了德国、泰国、巴西、埃及等多个国家的海外研发、制造及市场营销等岗位，加速人才国际视野培养。

“选择青年，就是选择机遇；投资青年，就是投资未来。”罗海波说。