4月21日晚间，步步高发布025年一季度财报，2025年第一季度，步步高实现营收11.53亿元，同比增长24.22%；归母净利润1.19亿元，同比增长488.44%；扣非净利润0.42亿元，同比增长399.70%。

支撑步步高一季度业绩大幅提升的基础主要有：

门店运营层面，步步高16家完成调改的超市门店成为业绩增长引擎。春节消费旺季期间，这些门店销售额同比激增3-6倍，客流量提升超300%，客单价稳定维持在100元以上，显著高于行业平均水平。同时，通过关闭74家低效门店，步步高将资源聚焦59家核心门店，单店坪效提升达42%，带动整体营收规模与质量双升。

供应链层面，步步高通过深化源头直采，与超200家优质供应商建立战略合作，减少了2-3个中间流通环节，采购成本平均下降15%。由此带来的商品价格优势与新鲜度提升，使其在区域市场竞争中脱颖而出，生鲜品类复购率同比提高27%，有效拉动全品类销售增长。

自有品牌层面，步步高推出了自有品牌“BL”（Better Life，Better Love），这块业务也成为步步高一季度的新亮点。步步高称：“依托全球直采网络与自有供应链，首批6款家庭消费单品上市即实现超预期销售，其中可生食鲜鸡蛋、无抗富硒谷物蛋等明星产品，凭借“一线品质、极致性价比”，迅速占据细分品类销售榜单前列。”

“随着BL品牌在烘焙、熟食等品类的持续拓展，自有商品销售占比有望在年内突破15%。自有品牌不仅能够有效提升毛利率水平，更通过差异化商品矩阵强化用户粘性，成为公司构建长期竞争壁垒的关键抓手。”

业态层面，步步高聚焦超市与百货两大主力业态，通过学习胖东来，在超市板块，步步高从民生品类的资源倾斜、货架陈列的科学规划到商品选品的严格把控，进行全方位精细化调整；百货业务板块，则通过精准市场调研定位消费趋势，协助引进契合区域需求的时尚、美妆、家居品牌，同步优化店铺装修风格与服务流程，强化差异化竞争优势。

成本管控层面，通过学习胖东来，步步高梳理了采购流程，与优质供应商建立长期稳定合作关系，降低采购成本；在店铺运营中，优化人员排班、合理控制水电等能耗，在各环节发力降低成本。在品牌塑造上，借鉴胖东来注重顾客口碑和服务质量的做法，步步高通过一系列举措提升员工服务水平，加强品牌营销推广，释放品牌影响力。

商业观察家