自2002年成立以来，北大方正人寿始终在“求生”与“突破”中挣扎。二十余年，公司历经四次控股权更迭、两次更名，在“海尔系”与“方正系”之间辗转。

之间，股东理念分歧，更在大股东更迭后深陷亏损泥潭，难以自拔。直至平安集团以“救火队长”姿态入局，间接获得公司控股权，才为公司带来一线生机。

如今，公司亏损犹存，老将也黯然谢幕，高管层“平安系”进程加快。在此背景下，公司能否化险为夷，驶向盈利轨道？

老将谢幕

近日，北大方正人寿悄然发生了人事变动。公司官网信息显示，副总经理兼山东分公司总经理胡洁已卸任。

从胡洁履历来看，他出生于1974年11月，毕业于天津师范大学，职业生涯与保险行业紧密绑定。起步于平安人寿天津分公司企划部，后横跨多家险企——中美大都会人寿担任业务支援部高级经理、华夏人寿电销中心副主任。2013年9月，原中国保监会核准胡杰担任北大方正人寿总经理助理，任职资格批准文号是保监许可〔2013〕290号。彼时，正处在“方正系”入主后的转型期。

2018年4月，胡洁升任公司副总经理，向原中国银保监会完成报告。虽然胡洁的角色在变，但作为“老方正人”的身份始终未改。据悉，胡洁是当时高管中任职年限最长者，而随着老将卸任，说明公司高管层“平安化”进程加快的趋势。

截至目前，公司的高管团队由13人组成，其中9人来自“平安系”，包括党委副书记、总经理兼首席执行官韩光；副总经理汪海龙；财务负责人郝军辉；副总经理兼总精算师魏春平；

党委委员、副总经理兼董事长秘书范向军；党委委员、副总经理兼首席银团执行官兼广东分公司总经理宁飚；审计负责人徐军华；总经理助理兼首席个险执行官陈宏伟，以及总经理助理兼首席投资官钟世开。而其余4位来自公司原有体系或股东方。

自2024年8起，平安老将韩光正式执掌总经理一职，平安系高管加速入驻。公司以“平安系主导、存量高管辅助”的治理格局，标志着平安已进入改造的“深水区”。

“求生”与“突破”

两度改名，三次易主。从海尔纽约人寿到海尔人寿再到北大方正人寿，北大方正人寿始终在“求生”与“突破”中挣扎。

2002年，公司由海尔集团与美国纽约人寿各出资50%合资成立，彼时名为“海尔纽约人寿”。2010年底，因经营理念差异，纽约人寿退出，日本明治安田生命入股25%，而海尔集团持股增至75%，公司更名为“海尔人寿”。

作为早期合资公司，尝试引入纽约人寿的专业管理模式，但始终未能找到适合中国市场的发展路径。经营面是最好的体现，成立至2010年底，公司连续亏损8年，累计亏损额达4.52亿元。

2012年，北大方正集团受让51%股权，拥有绝对控制权，公司更名为“北大方正人寿”。

这一阶段，公司试图夯实基础、寻求突破，曾探索互联网保险业务。历年数据显示，2012—2015年，亏损额从1.07亿元逐年收窄至3786.5万元。2017—2019年，实现三年小幅盈利，净利润在0.35亿元至0.086亿元之间。

2020年，危机再现。彼时，受控股股东北大方正集团债务危机牵连，公司计提大额资产减值，导致当年巨亏10.08亿元，将多年积累消耗殆尽。

2022年底，原方正集团所持51%股权转让给新方正控股，平安人寿持有新方正控股66.51%股权，成为公司实控人。2024年8月，平安老将韩光出任总经理，随后平安系高管全面入驻。

在平安系主导下，战略全面转向价值修复与效益重塑。比如，聚焦个险渠道、推行“绩优驱动”、融入平安医疗生态圈……

然而，整合阵痛犹存。2022—2025年，公司连续亏损四年，分别亏损8.09亿元、14.39亿元、7.19亿元以及4.15亿元，四年累计亏损超30亿元。可见，截至2025年底，公司仍未实现扭亏为盈，但亏损幅度在逐年收窄。

另一值得注意的是，偿付能力指标持续承压。因历史投资减值等问题，公司偿付能力充足率一度暴跌，风险综合评级在2023—2024年多次被评为C类甚至D类，一度被列为“偿付能力不达标公司”，互联网业务因此受限。不过，最近两次风险综合评级结果均为B类，出现改善。

截至2025年四季度末，公司的核心偿付能力充足率与综合偿付能力充足率分别为74.34%、114.78%，濒临监管红线。

图源：2025年第四季度偿付能力报告

面对多重困境，平安系主导下的改革多点开花。

人才层面，韩光狠抓人才梯队建设，构建“需求－选拔－培育－考核－应用”的人才闭环，打造核心人才梯队，同时加快高管层迭代，强化团队专业性；渠道层面，公司深入剖析各渠道现状，制定完善的渠道管理办法，尤其聚焦优化个险渠道薪酬激励体系，打破固化结构，激发团队活力；产品层面，公司推出的鑫如意（典藏版）终身寿险，更是赢得了市场广泛认可。

如今，平安系的资源与经验，无疑是公司最坚实的支撑。然而，积弊已久，沉疴难返。尽管亏损收窄，但彻底扭亏为盈、提升偿付能力至健康水平，仍是其必须跨越的生存关卡。