2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国经济向“新”而行的关键之年。

今年政府工作报告再次提及“人工智能+”，并首次提出“打造智能经济新形态”。人工智能技术持续突破，正成为全球科技竞争的新高地，发展路径也正在从“感知—认知”阶段，迈向更具现实落地能力的“具身智能”阶段。

“具身智能的本质，不是制造一个更像人的机器人，而是将智能嵌入真实的世界，实现智能在具体场景中的闭环应用。”全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰在接受时代周报记者专访时表示，将来机器人会成为一个新的家电，市场空间无限大，但这需要时间，更需要耐心。

在他看来，具身智能是智慧家庭从“被动响应”迈向“主动服务”的关键转折点。围绕家庭服务需求，海尔目前已推出“HIVA海娃”保姆机器人，可操作洗衣机等家电设备，完成清洁、烹饪等家务任务。

不过，机器人真正进入家庭生活，还需要经历一个较长的演进过程。

全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰

机器人进入家庭不会一蹴而就

“机器人进入家庭一定是一个循序渐进的过程，不会一蹴而就。”周云杰表示，目前制约家庭场景落地的关键瓶颈，主要来自技术、成本和认知三个维度。

在技术层面，核心难点仍在于通用人工智能的突破。看似简单的倒水动作，背后涉及上百个视觉、语言的认知推理架构。这些人类习以为常的事，对机器人而言复杂度呈几何级增长。

基于此，周云杰建议设立具身智能国家重点研发专项，集中力量攻克多模态感知与理解、环境自适应学习、仿生灵巧操作等核心算法，同时推动高精度传感器、智能关节、实时控制系统等关键硬件部件的研发与产业化。

成本同样是一道门槛，目前家用人形机器人的价格对普通家庭显然不具普适性。核心减速器、伺服系统等核心零部件仍依赖进口，价格居高不下。在周云杰看来，只有国产核心部件实现批量替代，整机价格下探到消费级区间，规模化普及才会真正启动。

此外，用户认知与安全信任也是隐性门槛。“我们始终坚持，进入家庭的机器人，不是片面追求人形，而是把安全放在第一位。”周云杰表示，机器人进入私密生活空间，需要建立情感联结，也必须确保绝对安全。

对于具身智能而言，数据就是“食物”，场景就是“学校”。在周云杰看来，进入人工智能下半场后，算法可以开源，算力可以购买，唯独“真实场景下的高质量数据”是买不到的稀缺资源。

“高保真、多模态、可扩展的物理交互数据稀缺，行业级数据共享机制缺位，国产高并行、高保真仿真训练平台供给不足。”周云杰表示，“真实场景下的高质量数据不仅是我们的条件，更是海尔在人工智能时代最核心、最不可复制的战略资产。”他介绍，海尔全球用户总数已突破10亿‌，覆盖200多个国家和地区，为构建高质量、多模态训练数据集提供了充分条件。

在此基础上，周云杰建议，构建具身智能基础设施，建设国家级开放创新平台与数据集。此外，建议建设若干国家级具身智能开放创新平台，同时启动国家具身智能数据专项。

目前，海尔机器人已入选工信部与民政部联合公布的“智能养老服务机器人结对攻关与场景应用试点项目”名单。“我们正通过情感陪护、康复支持等具体场景的技术攻关与应用验证，为行业标准积累数据和经验。”周云杰表示。

可弥补传统康养服务不足

当前，我国正步入深度老龄化社会。阿尔茨海默病及相关认知障碍疾病，已经演变为深刻影响国民健康、家庭幸福与社会稳定的重大公共卫生挑战。

围绕阿尔茨海默病的防治，周云杰建议构建“预防－筛查－诊断－照护”全链条数智化平台，推动早筛早诊与精准干预，同时构建“社区嵌入式”智慧照护网络，以及鼓励企业布局多靶点及疾病修饰疗法研发，并设立专项审评审批通道，加速创新技术产业化。

在他看来，具身智能可以用“可感知、可交互、可陪伴”的智能，弥补传统康养服务的不足。

例如， 阿尔茨海默病老人最需要的是持续看护、安全监护与情绪安抚，但家庭照护压力大、专业机构资源有限。具身智能能够通过视觉、听觉、触觉等多模态感知，实现主动看护、实时预警、行为干预，在防走失、防跌倒、防误触等安全场景中做到全天候在岗，大幅降低照护风险，缓解家庭与机构的双重压力。

与此同时，针对认知障碍、行动衰退等问题，具身智能能够持续采集行为数据、跟踪状态变化、定制康复节奏，通过引导式互动、记忆唤醒训练、肢体辅助锻炼，实现非药物干预的常态化、科学化。“它不会疲惫、不会中断，能够长期陪伴老人完成系统性康复，这是传统人力很难稳定实现的，”周云杰表示。

在他看来，阿尔茨海默病老人不仅需要身体照护，更需要情感慰藉与存在感。具身智能可以实现自然对话、情绪识别、记忆唤醒、习惯适配，像家人一样陪伴、倾听、安抚，减少孤独感与焦虑感。周云杰表示，这种“有温度的智能”，能够提升照护品质、维护老人尊严。