来源 | 地产密探（ID：real-estate-spy）

2025年以来，早已远离万科的74岁王石，罕见出马为万科“二度”强势发声。有意思的是，每次舆论汹涌来袭，似乎要将万科推向“深渊”的危机关头。

与其他房企出险一样，万科当前危机是流动性问题，源于自身债务高企，2025年又是偿债大年，有三百多亿有息债务要还。

细细来看，今年第一次发生在2月，万科危如累卵，相关舆论也对其极为不利，深圳国资公开喊话“力挺万科”。这时，王石在微信朋友圈说了一句话，“国家队出手相助！”激动之情，尽在字里行间。

5月27日，王石在微信朋友圈罕见发表长文，是今年第二次为万科“力挽狂澜”，争取舆论主动权。此前网上有说法是，赶紧把王石请回来，方能收拾万科残局，但也有网友说，地产时代已逝去，谁来也没用。

王石作为万科集团名誉主席，视万科为自己的孩儿。他说，“正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，为万科的平稳过渡，为保护广大投资者/万科合作伙伴/13万员工的福祉而尽所能”。

他还说，“2017年，我从万科退休。在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科因（应）尽的责任呢？！”

这说明两点重要信息：

一，当前万科的拍板人是兼任深铁集团“一把手”的辛杰，暗示了王石正在尝试与辛杰达成共识并联手挽救万科；

二，王石愿为万科“兜底”，不推卸责任，将用自身多年在商界积累的个人信用和企业家人格魅力为万科背书。

八年前，王石通过引入深铁这个“白衣骑士”，一举终结了“宝万之争”，将万科的权杖留给了一手培养的接班人郁亮。

在万科权力交班的那年7月股东大会上，郁亮激动得一度哽咽，给予王石以“万科集团名义主席”身份的体面感，每年还从万科领取千万级的退休金。

交班当日，王石在微信朋友圈这么说，“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。

与此同时，王石还不忘夸赞了一番郁亮及其团队，深情地说“今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

早些年有一档关于王石专访的节目，当时知名主持人王利芬给王石抛出了一个很刁钻的问题，“你一手缔造了万科，怎么把股份搞成这么少呢？”

王石说，“我没有，我放弃了嘛，我没搞这么少，我放弃了红头文件。比如说昨天宣布的，今天就宣布放弃了，当然这个放弃它不会消失了。”

此话一出，的确有点意味深长，但如2017年王石离开时说的，“万科走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲”。

2022年，楼市在房企“三道红线”、“房地产贷款集中度管理”等高压下急转之下，引发一批民营房企债务爆雷。2023年底至2024年以来，楼市寒流又迅速蔓延波及优质房企，倒逼房地产政策开始不断放松。

2023年这一年，万科集团创始人、董事会名誉主席王石参加了两场重大的公开活动，一个就是亚布力论坛第九届创新年会。

他举例万科说，“实际到了现在，万科还处在非常艰辛的转型当中，思考如何增加它的服务。比如，说到和房地产相关的仓储和物流行业。现在中国的仓储物流行业，万科绝对排在第一位”。

2023年11月，万科集团创始人、董事会名誉主席王石参加在阿布扎比召开的《财富》全球论坛上说，“日本30年前发生过的事情，中国正在发生。中国房地产的问题才刚开始，调整当中还会有暴雷，还会有债务违约，但政策层面我们已经看到了变化。

他当时预判，“如果调整得好，借鉴日本经验，3-5年能调整过来，但不要抱希望说政策对了，明年或后年就会好。”言外之意，还是得看市场调整。

如其所言，楼市进入2025年仍面临企稳压力，而创立于1984年的“房企优等生”万科，却成了当前房企风险出清路上最受关注的那家头部房企。

2024年，王石接受腾讯财经《创变者》栏目采访时曾表示，其掌管万科时，将确保现金流安全作为第一原则，并以日本房企“ 三泽住宅公司 ”因盲目扩张导致资金链断裂的案例警示风险‌，认为企业需预留足够资金应对未知挑战。

2024年，万科录得净亏损494.8亿元，2025年一季度净亏损62.5亿元。万科亏损并不可怕，让人担忧的是流动性问题。所以今年2月，深铁集团突然强势接管万科管理层，重点是抓重点部门的人事及财务。

截至今年3月底，万科持有货币资金755亿元，而短期借款228亿元，一年内到期非流动负债1329.1亿元，短债偿付压力仍很大。深铁接管以来，已给予万科前后合计4笔、近120亿元的股东借款，期限3年，利率均低至2.34%。

外界期待，王石跟现任万科“一把手”辛杰及执行副总裁郁亮等高管团队一道，利用自身的丰富资源，和衷共济，共克时艰，能让万科平稳渡过偿债压力。